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提出了四點具體要求：一是匯報材料要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提煉，精心提煉和完善自律互助小組制度匯編、培訓(xùn)教材、客戶盈利規(guī)劃書案例匯編、現(xiàn)代終端建設(shè)鞏固提升手冊、專銷零三位一體工作
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，緊扣各節(jié)點客戶普遍關(guān)注的內(nèi)容，并結(jié)合具體案例，歸納分析了營銷人員在客戶日常拜訪服務(wù)中需要掌握的關(guān)鍵知識技能，為營銷人員客戶經(jīng)營指導(dǎo)搭建了整體性、系統(tǒng)化
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，遇到態(tài)度生硬、情緒不穩(wěn)、性格暴躁的事常有發(fā)生，稽查員在依法處理問題時耐心解釋，通過煙草專賣法律法規(guī)的宣傳和舉一反三的案例，耐心向零售戶講解哪些
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管理人員和骨干員工全年學(xué)法40學(xué)時以上；以案說法，通過案例編撰和“零售點合理布局規(guī)劃”聽證模擬演練，有的放矢地開展煙草專賣法律法規(guī)培訓(xùn)；聘請專家舉辦
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相關(guān)法律法規(guī)、涉煙違法典型案例及真假煙鑒別等知識。并在主要街道、集貿(mào)市場、重點區(qū)域，發(fā)放舉報信息卡，營造嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為的高壓態(tài)勢，提高社會公眾的守法自覺性
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疑難問題，避免矛盾激化和不良事件的發(fā)生。
專項行動期間，在及時報道工作動態(tài)和行動成效的同時，還將對典型案例予以曝光，營造打假打私強大聲勢，
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引導(dǎo)”促進經(jīng)濟合同規(guī)范化管理再上新水平。
一是宣傳引導(dǎo)，提升風(fēng)險管理意識。將經(jīng)濟合同管理工作放在突出重點位置，采取案例教學(xué)、模擬實操等多種方式開展全員經(jīng)濟合同管理培訓(xùn)
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實際情況，因地制宜地制作各類主題的精益管理看板，內(nèi)容涵蓋了班組計劃進度、全員改善、自主培訓(xùn)、班組活動、班組員工動態(tài)指標(biāo)等模塊。尤其將員工自主發(fā)現(xiàn)和實施改進的項目通過“明星案例
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預(yù)防措施、危險化學(xué)品事故案例及分析等方面進行培訓(xùn)，進一步提升危險化學(xué)品操作、管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
下一步，該廠還將組織開展危險化學(xué)品專項安全大檢查和危險化學(xué)品現(xiàn)場處置
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管控、精益知識、管理流程等培訓(xùn)活動，運用微信公眾號、內(nèi)部交流群等，推送相關(guān)理論和案例文章，提升員工的危機意識和解決問題能力。
四是增強擔(dān)當(dāng)意識。按照《精
