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）或者要求，在具體對(duì)標(biāo)管理中按照這些目標(biāo)要求來(lái)不斷強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)自我的超越。一是要求要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。在對(duì)標(biāo)工作中往往會(huì)形成一個(gè)對(duì)照表，表內(nèi)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)
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責(zé)任、細(xì)化工作措施、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，選取市場(chǎng)基礎(chǔ)較好、發(fā)展空間較大的地區(qū)開(kāi)展“精準(zhǔn)營(yíng)銷”工作。要做一個(gè)工作計(jì)劃表，開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷要有明確的計(jì)劃。
三是抓住“一高一低”培育
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試著訂一條上柜。
三、成果總結(jié)
（一）銷售數(shù)據(jù)分析比較。
從以上兩個(gè)表不難看出，相對(duì)于2010年，無(wú)論是銷量還是市場(chǎng)覆蓋率
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度體系。
三是以落實(shí)痕跡管理為手段，明確監(jiān)管責(zé)任。按照確立的崗位工作制度，建立健全一套能夠明確責(zé)任的痕跡化載體，即抽查、檢查、考核記錄表
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消化處理點(diǎn)，每個(gè)集中銷毀點(diǎn)建立了不適用鮮煙葉銷毀處理臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容包括煙農(nóng)不適用鮮煙葉銷毀花名冊(cè)、專賣監(jiān)銷表和影像資料，專賣管理人員對(duì)銷毀過(guò)程全程監(jiān)管
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;此時(shí)還有回旋的余地，和她保持1米以上的距離，看著手表，心里倒數(shù)30秒，什么也不想，盡量讓自己平靜一些，你也可以邊
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，品牌經(jīng)理對(duì)各品牌（規(guī)格）存銷比進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，錄入各品類及單品購(gòu)、銷、存監(jiān)控表，對(duì)低于正常銷量的品牌，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查
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紹興市場(chǎng)超高端卷煙價(jià)格對(duì)比表：
1、國(guó)家局的價(jià)格管制減少了超高端卷煙的市場(chǎng)化炒作。在零售環(huán)節(jié)中，國(guó)家局對(duì)卷煙銷售價(jià)格的管制是相當(dāng)嚴(yán)格的，決不允許出現(xiàn)千元
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指數(shù)分布表可以看出：煙草零售客戶對(duì)客戶經(jīng)理各項(xiàng)表現(xiàn)如服務(wù)的規(guī)范性、服務(wù)的頻率、服務(wù)的準(zhǔn)確性、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)舉止、親和度、儀表、業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)帶來(lái)的便利等項(xiàng)目的滿意度一般，在
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;先填寫(xiě)工具領(lǐng)用表，然后根據(jù)臺(tái)賬查找該工具的編號(hào)，找到編號(hào)后再去工具柜找相應(yīng)的編號(hào)，這才拿到工具，在查找過(guò)程中耗去至少有3分鐘時(shí)間。歸還工具
