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、種植計(jì)劃調(diào)控、合同簽訂、專業(yè)化分級(jí)、煙葉收購(gòu)等一系列流程實(shí)行嚴(yán)格管理，確保資源優(yōu)化配置、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有序，確保煙葉的質(zhì)量和可用性得到最大化的體現(xiàn)。三是從災(zāi)害預(yù)防入手
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21條，配置農(nóng)機(jī)具603 臺(tái)（套），維修烤房1556間。累計(jì)獲批國(guó)家局援建水源工程項(xiàng)目12個(gè)，占全省的三分之一，總庫(kù)
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預(yù)算計(jì)劃可以順利的完成。全員性指的是全面預(yù)算管理工作涉及到企業(yè)的所有員工，一方面全面預(yù)算管理的落實(shí)需要對(duì)企業(yè)各部門之間擁有的資源情況進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和配置，二是要對(duì)預(yù)算目標(biāo)
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;四）開(kāi)發(fā)率低，品牌提升難。由于特殊業(yè)態(tài)客戶的經(jīng)營(yíng)特性，部分工作開(kāi)展未能在此群體中引導(dǎo)重視。在開(kāi)發(fā)利用效果方面，終端資源配置少，
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扣分的負(fù)激勵(lì)，定期公布各個(gè)區(qū)域自律互助小組成員得分情況。在分值配置上，在前期賦予小組成員一定分值，分值以季度、半年或年為一個(gè)復(fù)位期，如未到復(fù)位期
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資源得到最大化的資源配置，是我們重點(diǎn)研究的方向；二是對(duì)偏遠(yuǎn)市場(chǎng)的研究。深入花山偏遠(yuǎn)地區(qū)，從煙民生活習(xí)慣、用煙習(xí)慣、用煙需求、消費(fèi)趨向等方面進(jìn)行研究與分析
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;并配置了漂亮的小花盆，然后在顧客交流QQ群里搞了個(gè)活動(dòng)，名為“記錄‘多肉’成長(zhǎng)的每一天”。進(jìn)店購(gòu)物者可挑選一款“多肉”和花盆，然后親手栽好，
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，工廠必須深化精益管理，最大限度地提高要素資源配置使用效率，進(jìn)一步快速響應(yīng)市場(chǎng)，提升供給能力。
精益管理是工廠降本增效的內(nèi)功。“管理就是
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;企業(yè)要在市場(chǎng)上獲勝，把自己的商品推銷出去，就必須自覺(jué)地接受商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的約束，對(duì)投入要素進(jìn)行最優(yōu)配置，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行合理組織。二是資金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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，可對(duì)積極培育新品的零售客戶配置諸如宣傳彩頁(yè)、打火機(jī)等宣傳物料，協(xié)助零售客戶積極培育新品。
4.要關(guān)注中小客戶的新品培育
在新品培育的實(shí)際工作中，
