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管理，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)、運行機(jī)制、管理制度及軟硬件配置等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步夯實工作基礎(chǔ)，提高依法行政的能力和水平，求真務(wù)實，
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的針對性和資源配置效率，另一方面實施“品牌培育重點客戶”制度，結(jié)合零售終端示范店建設(shè)，使之取得品牌培育終端領(lǐng)袖地位，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，
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、正確理解市場經(jīng)濟(jì)與煙草專賣關(guān)系
市場經(jīng)濟(jì)與煙草專賣制度并不相悖，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。
（一）市場與計劃均是經(jīng)濟(jì)手段。市場經(jīng)濟(jì)是市場機(jī)制在資源配置中發(fā)
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的風(fēng)險被集中在了少數(shù)的主力產(chǎn)品和主力市場上。另外一方面，二線品牌以及新產(chǎn)品被極大地邊緣化，在資源配置、市場投入、政策配套上都缺乏足夠的支撐，相當(dāng)一部分都處于
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主線，優(yōu)化資源配置，才能更好更快地提高煙草企業(yè)整體競爭實力，才能全面提升煙草企業(yè)管理水平。
三、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
無論是煙草企業(yè)的管理創(chuàng)新，還是
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入社，育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、勞務(wù)等6個專業(yè)服務(wù)隊組建起來，1145座密集烤房、387臺動力機(jī)械和20余臺植保器具配置到位；一個具有徽式建筑風(fēng)格且融育苗、烘烤
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進(jìn)一步協(xié)同在三類卷煙新品研發(fā)上開辟品牌培育新方向。工業(yè)企業(yè)方面應(yīng)著力在卷煙的原材料、配方、成本配置以及消費者口味上尋
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;都具有各自的特色和內(nèi)涵，容易得到當(dāng)?shù)芈毠さ恼J(rèn)同和共鳴。另一方面，在機(jī)構(gòu)設(shè)置短時間無法調(diào)整的情況下，優(yōu)化人力資源配置，通過培育專（兼
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、完善、規(guī)范、有效的經(jīng)營管理體制，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，保障各項工作任務(wù)更高質(zhì)量、更高
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;第一時間處理問題；二是外部要有協(xié)作機(jī)制。通過加強(qiáng)與經(jīng)偵、技偵、治安、特警、網(wǎng)警等多警種執(zhí)法資源的協(xié)作，促進(jìn)公安、煙草執(zhí)法資源的優(yōu)化配置。同時，要加強(qiáng)與檢察院、法院
