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的宣傳，借助“八運會”期間擴大重點品牌的市場影響力。
三是促進上柜銷售。優(yōu)選地段好、形象佳、經(jīng)營能力強的六位零售客戶作為活動點。通過上門駐店指導(dǎo)，保持出樣陳列整齊有序
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；五是客戶經(jīng)理日常的市場、品牌、客戶分析中常用滿足率、上柜率、再購率的計算與應(yīng)用；六是“135”工作法的全套系統(tǒng)操作流程。
此次培訓(xùn)采取理論與實際操作相結(jié)合的方式
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;扎實推進低焦油卷煙品牌的宣傳推廣。
二是合理引導(dǎo)上柜。及時引導(dǎo)零售客戶做好上柜銷售，率先在超市等新品接受能力較強的客戶群中上柜，做到不僅讓客戶接受該品牌卷煙，
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;縣局（分公司）針對此情況制定了相應(yīng)的計劃，有效改善了“紅天嬌”在布拖市場的銷售狀況。
4月全縣“紅天嬌”上柜客戶突破100戶，上柜率達
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端午小長假前未雨綢繆，加強重點培育品牌的上柜銷售工作，尤其是高端卷煙品牌。主要通過早謀劃早動員早安排，召開營銷人員銷售動員大會，將品牌上柜任務(wù)細分
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，云煙（印象）的銷量和上柜率都有了明顯的提升，活動開始到24號云煙（印象）銷售15.736箱，環(huán)比增加2.608
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;逐步嘗試對潛力市場鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級中小經(jīng)營戶進行走訪。同時嚴格按照商業(yè)公司上柜要求，協(xié)同商業(yè)公司抓好拆零上柜，夯實市場基礎(chǔ)。
三是繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)用煙單位開發(fā)和村委會干部拜訪
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，責任落實到具體人員，對客戶經(jīng)理所在片區(qū)的上柜率和銷量進行專項考核，并精心做好每月投放策略，確保金圣銷量穩(wěn)定增長。
二是深化工商協(xié)同。通過工商協(xié)同
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;逐步嘗試對潛力市場鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級中小經(jīng)營戶進行走訪。同時嚴格按照商業(yè)公司上柜要求，協(xié)同商業(yè)公司抓好拆零上柜，夯實市場基礎(chǔ)。
三是繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)用煙單位開發(fā)和村
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，進一步促進品牌培育。
一是績效掛鉤，調(diào)動營銷人員積極性。對營銷人員實行以重點骨干品牌和低焦品牌銷量、上柜率、宣傳活動開展情況等具體指標為主要考核內(nèi)容的績效掛鉤責任制
