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務(wù)，而是將許可證使用權(quán)完全交由他人，是否訂購(gòu)卷煙、訂購(gòu)什么卷煙完全由他人支配。二是不完全出租，持證人本人有經(jīng)營(yíng)卷煙零售業(yè)務(wù)，但由于其本人經(jīng)營(yíng)規(guī)模小
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;恰恰是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的人本屬性。企業(yè)文化之所以稱(chēng)之為“軟實(shí)力”，便在于其是通過(guò)精神、意志的力量，來(lái)影響企業(yè)組織內(nèi)部的員工個(gè)體，并在企業(yè)組織內(nèi)部凝聚形成一種“氣場(chǎng)
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;為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)的人本保障。和為貴是一種態(tài)度、是一種境界，是踐行“兩個(gè)至上”的保證。
?、軋F(tuán)隊(duì)精神：心齊、氣順、勁足、思進(jìn)。心齊就是要在思想認(rèn)識(shí)上一致、在
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完成。但是在煙草行業(yè)中，企業(yè)管理者通常未能按照規(guī)定在專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo)下將上級(jí)部門(mén)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分解到分管部門(mén)崗位上，往往完成崗位績(jī)效合約制定的是崗位任職人本人。導(dǎo)致了崗位任職
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主觀能動(dòng)性，不斷為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，要以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個(gè)人為中心的工作方式，建立以人為中心的人本文化。要堅(jiān)持尊重員工、理解員工、關(guān)愛(ài)員工
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精益”工作基調(diào)，著力“人本法治、創(chuàng)新精益、轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作主題，為“十二五”目標(biāo)完成和公司可持續(xù)發(fā)展奮戰(zhàn)。
“具體說(shuō)是以人為本、依法治企，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益作為
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;更沒(méi)有了安全感，而芙蓉王卷煙品牌的生產(chǎn)給我們做了榜樣。
“芙蓉王”，正是這樣一支香煙，植根深厚的人本主義土壤，立命于眾享人文成就的高度
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;以打造“精益物流、科技物流、人本物流”為龍頭的現(xiàn)代物流體系建設(shè)，更為卷煙物流管理工作插上騰飛的翅膀，物流面貌日新月異，科技含量、信息化運(yùn)用、員工素質(zhì)亦不斷提升
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的科技含量外，還最大限度地節(jié)省人力資源、時(shí)間成本，無(wú)論對(duì)分揀人員、信息維護(hù)人員還是管理層面都有著很重要的意義。該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)使用進(jìn)一步落實(shí)了“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)
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，沒(méi)有怨言沒(méi)有牢騷，彰顯出凡事“拿得起放得下”，靠自己“雙手勞動(dòng)養(yǎng)活自己”的軍人本色。
當(dāng)選村干，辦事認(rèn)真
1985年，28歲的程宏
