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班組建設(shè)工作,以創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”為抓手,運(yùn)用“5+X”管理模式,突出“標(biāo)桿引領(lǐng)”作用,從“健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)、宣傳
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管理人員“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”,整頓專賣隊(duì)伍作風(fēng),健全正向激勵體系,全面提升隊(duì)伍素能。
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的領(lǐng)用、使用以及離崗人員交回情況,確保執(zhí)法裝備管理到位。二是建立健全臺帳,明確專人負(fù)責(zé)登記領(lǐng)用交接以及執(zhí)法裝備的狀態(tài),確保執(zhí)法裝備處于正常使用狀態(tài)。三是加強(qiáng)專賣
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;建立健全各項(xiàng)治安保衛(wèi)工作制度,扎實(shí)推進(jìn)單位內(nèi)部治安防控,大力推進(jìn)“人防、物防、技防”建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)雙崗值班制,多種形式普及治安
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;貫徹“大規(guī)范”理念,健全監(jiān)督體系,創(chuàng)新監(jiān)管方式;加強(qiáng)規(guī)范管理隊(duì)伍政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè),打造規(guī)范管理監(jiān)督鐵軍。
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;及時(shí)將所有資料保存歸檔,并建立健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,將不規(guī)范行為納入常態(tài)化監(jiān)管。
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監(jiān)控中心,對廠區(qū)主要道路、每個(gè)倉庫進(jìn)行全覆蓋監(jiān)控;各部門積極參與,實(shí)現(xiàn)群防群治,建立健全信息報(bào)送制度,加強(qiáng)信息溝通,
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責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,進(jìn)一步健全責(zé)任體系,完善責(zé)任清單,嚴(yán)肅考核問責(zé),確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到
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,與各育苗工場主簽訂了煙苗供需協(xié)議,建立健全了干部職工煙葉育苗包棚責(zé)任制,并派出生產(chǎn)技術(shù)人員現(xiàn)場督促育苗播種工作,以確保煙葉育苗工作高質(zhì)量
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,安排部署2017年工作任務(wù)。
會議明確了2017年紀(jì)檢監(jiān)察工作重點(diǎn):一是嚴(yán)格黨內(nèi)監(jiān)督,壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。落實(shí)主體責(zé)任,健全監(jiān)督體系,