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人員及各重點部門安全員先行赴南昌、井岡山煙廠學習安全生產(chǎn)標準化推行思路、方法等先進經(jīng)驗，以有效清晰安全標準化建設(shè)步驟，加快創(chuàng)建步伐。
二是任務(wù)分解到“戶”。4月初根據(jù)
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銷量達到去年同期水平；二是算好賬、細分解，確保銷售總量任務(wù)的完成；三是嚴把關(guān)、細考核，做好網(wǎng)訂與電結(jié)的梳理工作；四是嚴考核、重督辦
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建設(shè)深入開展。
三是責任分解，明確職責。根據(jù)縣局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)工作方案要求，將2013年企業(yè)文化建設(shè)工作按季度、分步驟實施，
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服務(wù)站評優(yōu)細則，使廣大員工積極投身到創(chuàng)建活動中。
二是認真組織實施。分解和細化工作任務(wù)，將工作逐項落實到客戶服務(wù)部和市場監(jiān)管中隊，將責任分解到個人
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分解落實到位。以分管班子和科長為核心，成立“維穩(wěn)工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組”，積極動員營銷人員，形成“上下聯(lián)動、齊抓共管”人治格局，要求各方分解工作職責
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠后勤管理科按照廠長工作報告要求，“五個著力”對后勤保障工作重點細化、量化、分解落實。
一是著力健全后勤制度，提高
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監(jiān)督機制。進一步完善九江煙草“目標樹”，推進目標管理的系統(tǒng)化，為目標的制定、分解、測量、糾正建立長效監(jiān)督管理機制，確保各項目標自下而上得以順利實現(xiàn)。
二是
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進行逐級分解，橫向拓展到所有物料消耗以及各項費用等方面，縱向按“中心一部門一班組-崗位”四級核算模式進行層層分解，做到“人人肩上有指標”。
??? 四是加強檢查
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分公司的銷售進度進行了通報，要求大家一是依托本次活動，切實做好上銷量、保任務(wù)工作；二是將2月的剩余任務(wù)分解到日、分解到人，哪個片區(qū)沒完
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責任層層分解到部門、責任人，做到全員參與，使每一位員工都明白自己的工作職責，讓對標工作成為員工的自覺行動。
將對標工作與創(chuàng)建相結(jié)合。將對標工作融入到創(chuàng)優(yōu)
