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;審核到發(fā)證的時(shí)間為5天）；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)信息維護(hù)和訂貨指導(dǎo)的時(shí)間控制在2個(gè)工作日內(nèi)；物流部門(mén)進(jìn)行線路分配的時(shí)間控制在1個(gè)工作日內(nèi)。由原來(lái)從受理到送達(dá)30個(gè)工作日
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，規(guī)范合理分配貨源；內(nèi)管處表示將堅(jiān)決防止卷煙非法流出，提高全員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)指出不合理的貨源分配現(xiàn)象，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專(zhuān)銷(xiāo)聚力相關(guān)工作
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）五舉措抓實(shí)綜合管理工作，全面推進(jìn)綜合管理整體水平提升。
深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革。繼續(xù)加大向基層傾斜力度，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，著力精簡(jiǎn)
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行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化取向改革的重要意義和目標(biāo)；二是加強(qiáng)對(duì)客戶等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)、緊俏貨源分配辦法和定量管理等相關(guān)內(nèi)容的深入講解；三是告知客戶12月整體銷(xiāo)售計(jì)劃和貨源情況，讓
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和其他條件對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行調(diào)查摸底、實(shí)施分類(lèi)，結(jié)合2015年的分配計(jì)劃，力求把有限的計(jì)劃資源利用好、分配好，使區(qū)域布局和煙農(nóng)隊(duì)伍進(jìn)一步得到優(yōu)化，為煙葉
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;同時(shí)認(rèn)真查看是否有過(guò)度包裝、紀(jì)念煙、訂制煙、專(zhuān)供煙等卷煙銷(xiāo)售。
通過(guò)核查，卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)均按照貨源分配方案分配二級(jí)配送戶貨源；零售戶訂購(gòu)卷煙與物流部門(mén)實(shí)際送貨到戶卷煙吻合
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網(wǎng)絡(luò)化、信息化、低利潤(rùn)及有人從事和借助現(xiàn)代物流體系運(yùn)輸?shù)刃碌那闆r變化，就如何切實(shí)有效提升監(jiān)管效果制定策略。
一是督促卷煙銷(xiāo)售人員做好貨源分配，并對(duì)投放市場(chǎng)的卷煙銷(xiāo)售情況進(jìn)行跟蹤
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分級(jí)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)按照“煙農(nóng)排號(hào)—派工分配臺(tái)位—稱(chēng)重—打印派工單—分級(jí)臺(tái)分級(jí)—質(zhì)管—驗(yàn)級(jí)員掃二維碼—定級(jí)—過(guò)磅—煙農(nóng)確認(rèn)—開(kāi)票—入庫(kù)”業(yè)務(wù)流程，以派工單為紐帶，以二維碼為唯一標(biāo)識(shí)
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、一品兩協(xié)同”、消費(fèi)者移動(dòng)APP、微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、貨源分配模型、精益營(yíng)銷(xiāo)“1555”工作法等工作運(yùn)行情況，并希望考察組提出改進(jìn)意見(jiàn)。
考察組認(rèn)為，畢節(jié)煙草“樓下店”消費(fèi)者
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煙草在線鳳岡消息 貴州省遵義市煙草公司鳳岡縣局（分公司）綏陽(yáng)煙葉站綏陽(yáng)點(diǎn)對(duì)打包人員進(jìn)行分組，分?jǐn)?shù)量進(jìn)行考核，細(xì)化工作職責(zé)和收入分配
