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非常利好的事情，但是這樣損害消費(fèi)者利益的事情，我始終沒有動(dòng)過念頭。有許多人特別是要我回購(gòu)煙的周邊熟人不理解，當(dāng)面說我傻，但是我就是要做這樣的傻子。王紅
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一定了解，但了解來源局限于身邊的長(zhǎng)輩和較早進(jìn)入企業(yè)的朋友描述，主觀性和片面性較強(qiáng)；后者對(duì)于煙草行業(yè)而言，易產(chǎn)生吃政策飯、福利好、薪水高、工作輕松
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太過嚴(yán)肅，其互動(dòng)性、參與性、狂歡性、熱烈情緒的發(fā)泄性，都十分適合當(dāng)前崇尚個(gè)性、追求時(shí)尚的年輕人的口味，這一消費(fèi)群給我們的生意帶來利好。
對(duì)于洋節(jié)過熱
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，實(shí)在是一舉多得的利好之事。什么都沒有店鋪的信譽(yù)重要，扔掉一些商品我們可能會(huì)有一些損失，可是如果砸了自己的招牌，那卻是得不償失的事情，
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讓自己生意錦上添花。
卷煙新品牌面市，對(duì)于許多零售客戶來講是個(gè)利好消息。因?yàn)橐皇强梢载S富零售客戶的柜臺(tái)，增加品系；二是可以拓寬消費(fèi)者的選擇面，
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情人節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)、圣誕節(jié)、元旦等從西方國(guó)家舶來的“洋節(jié)日”。但不論是固有的傳統(tǒng)節(jié)日，還是舶來的“洋節(jié)日”，對(duì)我們零售商戶來說，都是一個(gè)利好的日子
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平穩(wěn)度過“陣痛期”發(fā)揮“拐杖”的作用。
二是更加重視對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大環(huán)境各項(xiàng)利好政策的充分迎合。當(dāng)前，無論是“一帶一路”經(jīng)濟(jì)走廊的戰(zhàn)略配置，還是行政審批事項(xiàng)改革的活力釋放
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，無疑都是積極的利好與紅利。而從實(shí)際來看，行業(yè)涌現(xiàn)出了一批以“中華”、“黃鶴樓”、“云煙”、“芙蓉王”等為代表的知名品牌，充分展現(xiàn)出了煙草行業(yè)蘊(yùn)含的強(qiáng)勁品牌生命力
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建設(shè)工作亦能為企業(yè)廣大員工、客戶帶來實(shí)實(shí)在在的福利。這其中的“福利”，既包括精神層面的成長(zhǎng)與滿足，也包含了物質(zhì)層面的“利好”。但無論是精神層面的福利，還是物質(zhì)
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保障，服務(wù)再好有什么用。其中的原因就是零售客戶沒有得到真正的利好。所以，“改革”要從貨源抓起，這也是做好“改革”的基礎(chǔ)。自“卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革”以來
