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，二是國(guó)際市場(chǎng)。
挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力，作為行業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和“第一車間”的煙葉來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于以卷煙品牌需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持訂單農(nóng)業(yè)
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、多想、多聽(tīng)，要多付出才能得到多回報(bào)。
三是要把握好市場(chǎng)動(dòng)向。旺季市場(chǎng)有很大的不確定性，如卷煙品牌需求、結(jié)構(gòu)需求和卷煙相關(guān)知識(shí)需求等等內(nèi)容，但唯一不變的是
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。適銷對(duì)路的品牌是零售客戶實(shí)現(xiàn)盈利的保證。節(jié)日期間，由于一些零售客戶缺乏品牌營(yíng)銷意識(shí)，不能準(zhǔn)確地品牌需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)果在訂貨時(shí)出現(xiàn)“胡子眉毛一把
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生動(dòng)向消費(fèi)者傳遞商品信息；第三，開(kāi)展消費(fèi)調(diào)查。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式，征求消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的需求，然后依據(jù)消費(fèi)著的反饋情況組織購(gòu)進(jìn)相關(guān)卷煙品牌
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付諸實(shí)踐。在有意向采購(gòu)煙葉的煙區(qū)，王毅總是耐心地對(duì)煙區(qū)的生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境、煙葉產(chǎn)量、科技保障水平進(jìn)行大量調(diào)研。選定煙區(qū)后，王毅再根據(jù)集團(tuán)品牌需求引進(jìn)適合種植
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;緩解緊俏品牌的需求壓力。
指導(dǎo)零售客戶培育好卷煙品牌。最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)就是要提升他們的品牌培育能力。有能力才能有底氣去銷售、去推薦。有時(shí)候，我們客戶經(jīng)理為了完成品牌培育的計(jì)劃
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不利的境地，卷煙品牌需求、貨源經(jīng)營(yíng)需要都無(wú)法執(zhí)照自身的要求來(lái)引進(jìn)和訂購(gòu)。在一定程度上影響到了自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化開(kāi)展。
4、指令性語(yǔ)言使用過(guò)多體現(xiàn)了客戶經(jīng)理營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)變不到位
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產(chǎn)品需求：卷煙是商業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。在信息采集過(guò)程中，我們要及時(shí)關(guān)注終端市場(chǎng)對(duì)緊俏品牌、常銷品牌和培育品牌的需求，針對(duì)不同業(yè)態(tài)，不同位置和不同
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變化。
在品牌需求調(diào)查中，客戶認(rèn)為目前最緊缺的卷煙分別是：“中華硬盒”、“玉溪軟盒”、“黃山一品”、“新版利群”、“大前門(mén)”五款煙，占比依次為22.2
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對(duì)整體品牌營(yíng)銷的硬傷?？蓱?yīng)用一些如客戶有獎(jiǎng)答題，企業(yè)文化交流等等一些看似簡(jiǎn)單但實(shí)用的方法，用來(lái)收集零售終端客戶對(duì)品牌需求調(diào)查和建議，從而使產(chǎn)品與市場(chǎng)需求更
