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很多賺錢的機會。頭部品牌顯然有財力和人力來進(jìn)行縣鎮(zhèn)市場的覆蓋，而對于小的品牌，實力不太強的廠商，也給了一個機會，一個進(jìn)行區(qū)域化深耕細(xì)作的機會。大
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面臨“136/345”競爭時所采取的策略并不相同，由此給二類煙市場帶來極大的不確定性因素。 其中，對于利群、南京、黃鶴樓等二類煙的結(jié)構(gòu)型大品牌來講，“136
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采取的策略并不相同，由此給二類煙市場帶來極大的不確定性因素。其中，對于利群、南京、黃鶴樓等二類煙的結(jié)構(gòu)型大品牌來講，“136/345”的競爭是一類煙乃至高端煙
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;吸引到更多的品牌投入；三是大品牌主體地位的確立與鼓勵潛力品牌的后來居上，在穩(wěn)定普一類的同時，又提供了新的品牌增長。3.頭部品牌的狀態(tài)修復(fù)與企穩(wěn)回升。前幾年
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，中式卷煙整體涌動著發(fā)展的動能。首先，行業(yè)各個品牌，尤其是大品牌，經(jīng)過幾年的調(diào)整回升，已經(jīng)回歸正軌，而接下來則是在回歸
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，消費者還是比較認(rèn)可經(jīng)典大品牌，800元/條以上的產(chǎn)品動銷很快。像「和大天一」、貴煙（國酒香30）、南京（九五）
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與之相對應(yīng)，中國煙草也經(jīng)歷了百萬箱一類品牌到百萬箱一類品規(guī)的成長，構(gòu)成了另外意義上的大品牌、大市場。
這是普一類清晰可見、觸手可及的空間和前景。
以品牌計
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落實，夯實煙站實施主體和栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要素保障的責(zé)任，確保綠色防控到位，提升煙葉質(zhì)量，走綠色、安全、特色南澗紅大品牌發(fā)展之路，助力
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。這就構(gòu)成了大品牌與小品牌同緊張，爭主動和防被動共作用的局面，大品牌要保證在“136”、“345”中有一席之地，絕不能跑偏掉隊；小品牌要防止在大
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起來，破解小批量與大品牌的矛盾、質(zhì)量與特色的矛盾、優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)要求與煙區(qū)經(jīng)濟社會的矛盾、“好用”與“不用”的矛盾，讓石城煙葉在工業(yè)配方中擁有一席之地，真正靠質(zhì)量特色
