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定措施,合理安排終端滯銷(xiāo)煙清庫(kù)工作。
一是全面盤(pán)點(diǎn),摸清終端滯銷(xiāo)煙庫(kù)存量。各區(qū)域?qū)爡^(qū)所有零售開(kāi)展滯銷(xiāo)煙盤(pán)點(diǎn),對(duì)庫(kù)存進(jìn)行匯總、分類(lèi)分析,準(zhǔn)確
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?;閱T到收購(gòu)站點(diǎn)進(jìn)行蹲守,深入煙農(nóng)家中了解并掌握其煙葉烘烤數(shù)量、煙葉收購(gòu)數(shù)量及煙葉庫(kù)存量,確保煙葉不流入非法渠道。
五是對(duì)植煙密集區(qū)域進(jìn)行煙草專賣(mài)相關(guān)法規(guī)和煙葉收購(gòu)
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包含育苗小棚、臥式密集烤房、煙草農(nóng)用機(jī)械項(xiàng)目。在接到市公司下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃后,分公司首先對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及街道辦事處現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存量進(jìn)行了摸底
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庫(kù)存量,收網(wǎng)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。9月19日,市中區(qū)稽查與公安人員對(duì)貨主楊某從外地托運(yùn)至桃園路庫(kù)房的貨物進(jìn)行檢查,當(dāng)場(chǎng)在其所駕駛的馬自達(dá)轎車(chē)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)查獲涉嫌無(wú)煙
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;備足貨源,指導(dǎo)客戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫(kù)存量,滿足節(jié)日市場(chǎng)需求。
四是品牌培育到位。針對(duì)節(jié)日消費(fèi)特點(diǎn),抓住品牌培育的有利時(shí)機(jī),積極地做好重點(diǎn)
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;幫助客戶學(xué)習(xí),開(kāi)闊視野;并且采取多項(xiàng)創(chuàng)新措施,在保證零售終端信息系統(tǒng)掃碼銷(xiāo)售量、每周進(jìn)購(gòu)量和庫(kù)存量,“三量”基本平衡的基礎(chǔ)上,按照
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銷(xiāo)售契機(jī),通過(guò)對(duì)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,計(jì)算周轉(zhuǎn)數(shù)和訂貨數(shù),指導(dǎo)零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫(kù)存量,利用銷(xiāo)售旺季做好低焦油卷煙品牌培育工作
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規(guī)格。一是關(guān)注日銷(xiāo)量,保持稍緊平衡、適度從緊的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì),目前對(duì)重點(diǎn)培育品牌規(guī)格的卷煙每日出具銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表,每周統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù);二是關(guān)注庫(kù)存量
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)。班子成員掛鉤基層服務(wù)站,堅(jiān)持每月一次市場(chǎng)調(diào)研,實(shí)時(shí)了解各類(lèi)品牌卷煙存貨情況、市場(chǎng)價(jià)格水平、總體庫(kù)存量以及客戶真實(shí)需求等信息,制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃
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紅塔藍(lán)鷹紙業(yè)公司2014年上半年購(gòu)銷(xiāo)合同、生產(chǎn)、入庫(kù)、銷(xiāo)售、出庫(kù)和廢棄紙?zhí)幚淼裙ぷ鏖_(kāi)展情況匯報(bào),并查閱了相關(guān)臺(tái)帳,同時(shí)對(duì)廢棄紙的庫(kù)存量進(jìn)行盤(pán)查、核對(duì)。
通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查閱