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街區(qū)、旅游景區(qū)等地區(qū)的名煙名酒店、大型商超等重點(diǎn)戶，借助APCD工作法的定量、定性分析方法，認(rèn)真捕獲市場(chǎng)潛在異常問題，制定有針對(duì)性的市場(chǎng)突擊檢查措施
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、加大考核力度等工作，以及入庫煙葉二次復(fù)檢信息的反饋；同時(shí)，進(jìn)一步加快收購的時(shí)間進(jìn)度，主要在“約時(shí)定量”的準(zhǔn)確度上下功夫；并進(jìn)
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?！? 會(huì)議要求堅(jiān)持約時(shí)定點(diǎn)、精準(zhǔn)收購不動(dòng)搖。全面提高服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)，制度具體措施方法，大力推行電話預(yù)約、定點(diǎn)定時(shí)定量精準(zhǔn)收購模式。堅(jiān)持滿足市場(chǎng)需求不動(dòng)搖。密切聯(lián)系工業(yè)市場(chǎng)需求
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的學(xué)科專家達(dá)3700多位，統(tǒng)計(jì)到的文獻(xiàn)數(shù)量共計(jì)65億余篇次，涉及期刊14728種。本次定量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系采用了被索量、被摘量、被引量、他引量、被摘率、影響因子、他引影響因子、被
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卷煙銷售市場(chǎng)調(diào)研，做好合理定量工作。客戶經(jīng)理在日常走訪中做到“細(xì)調(diào)研”，根據(jù)客戶進(jìn)貨記錄、周邊環(huán)境、消費(fèi)群體、卷煙結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況，細(xì)細(xì)掌握客戶的經(jīng)營能力與
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;認(rèn)真抓好收購現(xiàn)場(chǎng)和安全工作；規(guī)范管理，認(rèn)真做好痕跡記錄。
四是精細(xì)組織，平穩(wěn)有序完成煙葉調(diào)運(yùn)。嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)、定量、定車的煙葉調(diào)運(yùn)工作制度，嚴(yán)格
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參與營銷策略的制定與實(shí)施，深入卷煙市場(chǎng)對(duì)零售戶業(yè)態(tài)劃分、商定量合理性、貨源組織和供應(yīng)情況進(jìn)行實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題及時(shí)開展調(diào)查、嚴(yán)肅追究責(zé)任，堅(jiān)決杜絕違規(guī)行為
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收購之前，向煙農(nóng)宣傳烤煙收購價(jià)格政策，堅(jiān)持按合同“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”收購煙葉，確保實(shí)現(xiàn)上等煙比例達(dá)60%以上、煙葉綜合合格率達(dá)80%以上的目標(biāo)。二是優(yōu)化
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產(chǎn)品，提高低焦產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力。
四是突出價(jià)格管理。推行條包一價(jià)制，綜合運(yùn)用合理定量、限銷、停供等手段，建立客戶利益保障機(jī)制，
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收購組。
五是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲到位。嚴(yán)格按照責(zé)任狀和工作方案的要求，對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行定時(shí)定量定質(zhì)考核，對(duì)預(yù)檢工作成績突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、未按時(shí)按量完成預(yù)
