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煙草在線專稿 很多人都有過這樣的想法：要做就做大事，不愿意或者不屑于做小事。實際上，隨著社會的高速發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，
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曉紅說：“遇到誰都會這么做的，一點小事而已不必這么客氣，現(xiàn)將手包物歸原主，我也就安心了”！
在當今這個物欲橫流、金錢至上
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癥下藥，建議該客戶多與消費者溝通，了解真實需求，調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，加大高檔煙的庫存，結(jié)果這位客戶的銷售額很快就翻了一倍多。
服務(wù)客戶無小事
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小事，把方便留給煙農(nóng)，把困難留給自己，用心用情服務(wù)好廣大煙農(nóng)，于細微之處見服務(wù)精神，于細微之處見服務(wù)作風，于細微之處
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，在細節(jié)處下功夫，通過“三小一大四促”，努力夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理。
一是做好日常“小事情”促降費。牢固樹立“用好每張紙、用好沒滴水、用好沒度電”的理念，
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編煙、煙葉送烤等工作，分工協(xié)作，配合默契，勞動現(xiàn)場呈現(xiàn)出繁忙而有序的景象。
“煙農(nóng)利益無小事，為民服務(wù)正當時”。勞動雖然辛苦，
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辦公樓LED顯示屏、多媒體視頻等載體循環(huán)播放《勤儉節(jié)約歌MV》和《節(jié)約無小事公益廣告》，營造浪費可恥、節(jié)約為榮的濃厚氛圍。
二是勤于提醒。實行用餐文明勸導，安排食堂
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求突破。工作質(zhì)量從每一件小事抓起，從每一個人抓起，從每項工作有標準、有目標、有考核、有獎懲抓起，以夯實基礎(chǔ)管理，提高辦公室人員的工作水平和辦事
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“給”向“要”的轉(zhuǎn)變。樹立過“緊日子”的觀念，嚴格執(zhí)行各類費用支出管理制度、規(guī)定。精打細算、成本為先、節(jié)能減耗，從小事做起，從每個崗位環(huán)節(jié)要效益。
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”。詳細梳理行政許可事項辦理流程，以簡潔明了、圖文并茂的形式制作工作流程圖，并在地方辦事公開欄目及時進行公開，力求群眾看得懂、會操作。同時秉持“群眾利益無小事
