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，但沒有形成重要利潤來源。凌局長三大課題的提出，促使人們再向這個方向思考。以守為主，以攻代守，還是邊攻邊守。兵力如何分配，輕重尺度先后次序
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管理人員方面則比較模糊，一些基礎(chǔ)工作缺乏量化，造成考核評價尺度難以把握。尤其是一些基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)中僅是一些文字性評語，缺乏一個可以客觀評分的標(biāo)尺
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;然后合理運用法律所賦予的自由裁量權(quán)，根據(jù)情節(jié)輕重、當(dāng)事人表現(xiàn)、執(zhí)法對象的實際情況決定減輕或免除處罰，達(dá)到以理服人、以情感人的柔性管理效果。執(zhí)法中要掌握好處罰的尺度和力度
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市場調(diào)研和問卷調(diào)查同時進(jìn)行，也可以單獨進(jìn)行操作，不要墨守成規(guī)，而是要靈活多變。這就需要客戶經(jīng)理在信息采集過程中把握好方向和尺度，哪種方法適用就采取
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的各項工作都有章可循、有據(jù)可依，也可以讓執(zhí)法程序更加規(guī)范、有序。只有在完善制度的指引下，我們才能明確管理的目標(biāo)、尺度和預(yù)期效果，也只有在制度的約束下，
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、事后全過程監(jiān)控，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法尺度，規(guī)范辦案流程，提高效率。
三是用好現(xiàn)代信息手段。在強化零售終端監(jiān)管過程中，案前要充分借助信息化手段
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的自律性表現(xiàn)為：它能在企業(yè)中造就一種良好的氛圍，成為員工的自覺信仰，會以“理應(yīng)如此”的無形的精神尺度來衡量自己的行動，達(dá)到自我評價、自我規(guī)范的功效
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卷煙品牌冠名的建筑。
值得前瞻性憂慮的是，網(wǎng)游中植入游戲一定要把握尺度分寸，一定要“軟”，如果構(gòu)建成地方電視臺的那種廣告頻率出來，實為得不償失
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，靠點對點，人對人的管理，而且處罰尺度也不一樣，影響了團(tuán)隊的互相信任，管理的滯后，主動性和積極性受到挫傷，
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;個別基層專賣執(zhí)法管理部門對違規(guī)違紀(jì)經(jīng)營卷煙的業(yè)戶按照適當(dāng)?shù)?em class="term">尺度進(jìn)行處罰后，個別業(yè)戶會產(chǎn)生較為片面的想法和不平心理。從而，此類個別業(yè)戶會成為影響客戶經(jīng)理開展卷煙營銷服務(wù)的“刺頭
