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品牌為抓手，推動基層黨小組制度化規(guī)范化建設(shè)上水平；加強對基層服務(wù)站的“數(shù)智化”改造，梳理基層員工無效勞動、重復(fù)勞動，把基層工作提升為數(shù)字流程
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，將農(nóng)村網(wǎng)建建設(shè)納入年度績效考核，以考核促進工作提升，助力鄉(xiāng)村振興。
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品牌運營的落地問題。另一方面，要派遣專門的運營人員到大型連鎖店、煙酒店、商貿(mào)公司等地方進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過長期駐店工作提升運營人員能力和水平。此外，還應(yīng)該不時組織
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;達(dá)到促進工作、提升效率、推動發(fā)展的目的。與此同時，延安市局（公司）黨組還推動機關(guān)13個部門與基層單位一體共建、同頻共振，提出“效益優(yōu)、效率優(yōu)
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，對企業(yè)設(shè)備管理與維護工作做出整體評價，為物流配送中心設(shè)備管理與維護工作的提升和改進提供實踐依據(jù)。
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科學(xué)、精準(zhǔn)、有效的對標(biāo)指標(biāo)體系是科學(xué)開展對標(biāo)工作、提升企業(yè)核心競爭力的前提和關(guān)鍵。為進一步加強和改進行業(yè)對標(biāo)工作，2022年2月25日，國家煙草專賣局印發(fā)通知
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工作業(yè)績攻堅提升會商機制，及時組織召開專題會、協(xié)調(diào)會等推動工作協(xié)調(diào)，互通共享法規(guī)政策、市場信息和工作動態(tài)，共同研究推動工作、提升業(yè)績的辦法和對策，
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機制。對專賣執(zhí)法人員的考評監(jiān)督結(jié)果進行運用分析，堅持獎懲結(jié)合，促進問題的改進和工作提升。
綜上所述，對于我國煙草專賣執(zhí)法過程中存在一系列問題
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的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化了多少？是否對各單位的工作提升起到了一定作用呢？這些都值得我們進一步深入思考。筆者以為，在當(dāng)前疫情尚未結(jié)束的情況下，我們不妨在行
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，黨建工作提升了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，可以說起到了“強基鑄魂”的作用。
今年，駐點打假臨時黨支部以省局“金葉映黨旗，崗位爭先鋒”黨建
