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，政府更正了它對從菲律賓進(jìn)口卷煙實(shí)行的歧視性稅收待遇并使其與本地卷煙稅一致。
“正如在之前的狀態(tài)報(bào)告中所述的一樣，針對有關(guān)轉(zhuǎn)售進(jìn)口卷煙和國內(nèi)卷煙增值稅申報(bào)管理要求的協(xié)議結(jié)果
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“同薪”即為同等的工資、福利、待遇等，這里也可以引申為一樣的、同等的經(jīng)濟(jì)收入、資產(chǎn)，或者是同等的地位、人格等等。
“同欣”是一起欣喜、一同高興，可以
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崗位上卻不做崗位的事，自己不干還影響干事人的情緒；怕就怕那些只求待遇不求自己進(jìn)步，只講道理不做實(shí)事的干部職工，這是要不得的。所以國家局領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚
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、感謝同志，珍惜行業(yè)、珍惜崗位、珍惜待遇），努力做到“三追三提”（即：追求信念、追求實(shí)干、追求業(yè)績，提升自身素質(zhì)、提升
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人員聘用及工資待遇、煙葉收購質(zhì)量、收購紀(jì)律、煙葉運(yùn)輸?shù)确矫婀ぷ髯髁私涣靼l(fā)言。分管煙葉副經(jīng)理針對工作中存在的問題及建議，一一給與解答，并就煙葉收購工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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號(hào)，實(shí)施密閉定級(jí)，對相同煙葉進(jìn)行綜合評(píng)定等方式。四是在提高收購助收人員待遇的同時(shí)，實(shí)行煙葉收購人員的工資獎(jiǎng)勵(lì)與煙葉收購質(zhì)量相聯(lián)系，大幅度降低收購煙葉
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，也有管理人員和技術(shù)員。據(jù)外地籍工人供認(rèn)稱，老板起初是跟他們說，要到山里面養(yǎng)雞場做工，待遇挺不錯(cuò)的，沒有料想，到了地方才知道是來
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平均主義意識(shí)仍然根深蒂固，對緊俏貨源的分配機(jī)制總是橫加指責(zé)，他們常用自己那點(diǎn)狹隘的公平去評(píng)判當(dāng)前的公平、公正、公開的供貨制度，甚至要挾營銷人員給他們最惠的待遇
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，應(yīng)該全力以赴，不找任何借口。如果一個(gè)人在平時(shí)少些對職位、待遇、工作環(huán)境的抱怨，少些對同事、老板的抱怨，而是多問問自己：我努力了嗎
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培訓(xùn)計(jì)劃，建立了內(nèi)審員檔案，出臺(tái)了《內(nèi)審員管理辦法》，明確了內(nèi)審員資質(zhì)、工作內(nèi)容、工作要求、考核與待遇等，建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作有效激勵(lì)和約束機(jī)制
