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進(jìn)行全面檢查打分，對存在的問題及考核得分進(jìn)行公示，并核發(fā)工資。通過公正、公開評價積極引導(dǎo)、督促“兩員”按照工作要求、標(biāo)準(zhǔn)開展工作，全面提升工作質(zhì)量。
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，對照《四川省機關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考評辦法》，對南溪區(qū)局（營銷部）檔案工作目標(biāo)管理省一級進(jìn)行了綜合復(fù)查評議，綜合得分為96.5分
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;參賽選手展現(xiàn)了扎實的理論功底和辨真識假的“火眼真睛”。據(jù)競賽裁判長的技術(shù)點評，此次競賽成績較2010年全省專賣技能競賽全體選手平均得分有較大的提高，且此次競賽的考核樣品
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的工作氛圍；以機臺為單位，分成卷接、包裝機組進(jìn)行在線產(chǎn)品工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容答題；按機組兩班機臺平均得分為基準(zhǔn)，進(jìn)行機組設(shè)備有效作業(yè)率和在線質(zhì)量的評比
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廉潔自律情況、強化領(lǐng)導(dǎo)干部教育監(jiān)督管理的重要依據(jù)。體系基本框架為“四三三模式”：即自我評價、民主評價、客觀評價、處罰評價“四項指標(biāo)”；對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔指數(shù)評價按得分高低分為廉潔
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。嚴(yán)格執(zhí)行對標(biāo)考評辦法，將對標(biāo)管理納入各部門績效合約，每月重點考核對標(biāo)工作開展情況，并將考評結(jié)果換算成各部門月度績效得分，在月度績效工資中予以
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的經(jīng)驗和純熟的技巧，數(shù)次刷新得分記錄，隨著高分不斷涌現(xiàn)，整個競賽達(dá)到高潮，一陣驚嘆聲中，桑柘煙點的點主任對20把烤煙以100
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組織相關(guān)部門進(jìn)行考核，并根據(jù)考評的結(jié)果換算成各部門的年度績效得分，在年度績效工資中予以兌現(xiàn)獎懲。
下一步，該廠將繼續(xù)深化對標(biāo)管理工作，加強對
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報名參加，廣大干部職工積極參與、認(rèn)真答題，得分在優(yōu)秀線上達(dá)100%。
臨武縣局（分公司）在紅色七月即將過去，激情八月即將到來前
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，鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個，村屯10個），每增加一個規(guī)格增加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，低于基本要求該項不得分；能夠按客戶經(jīng)理指導(dǎo)意見堅持做好商品陳列
