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、增長速度、管理指標等追趕進位；加強各項重要經(jīng)濟指標測算、分析，把控好關(guān)鍵節(jié)點，著力抓好關(guān)鍵時間節(jié)點調(diào)控，確保情況明、數(shù)字準、措施實。要心有定力
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;切實把培育適齡壯苗，增強煙苗抗逆力作為烤煙育苗管理的中心任務來抓，把控規(guī)模與保育苗結(jié)合起來，把防高溫與防寒防凍結(jié)合起來，嚴格育苗操作技術(shù)規(guī)程
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分公司高度重視煙葉基地建設(shè)工作，堅持按工業(yè)企業(yè)需求組織訂單生產(chǎn)，基地單元的規(guī)范化建設(shè)和管理，得到了重視和加強；二是生產(chǎn)節(jié)令把控和施肥標準執(zhí)行到位
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，組織適銷對路貨源，爭取緊俏貨源，實現(xiàn)銷量最大化。同時科學把控進度，采取任務倒推的方式把銷售任務分解到月、周、天，實行一天一統(tǒng)計、一天一公布
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深入田間地塊嚴格按照種植面積、合同、地塊、農(nóng)戶“四吻合”的要求，進行清塘點株，從源頭嚴格把控，做到既不多栽，也不少栽，確保計劃
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“禁止向未成年人售煙”及“12313”舉報電話警示牌；使中小學校周邊零售戶法律意識得到明顯提高，營造了良好的社會監(jiān)督氛圍。
源頭把控，規(guī)范行政許可。嚴格執(zhí)行
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;確保卷煙銷售“時間過半、任務過半”。三是要找準差距，樹立信心，突出川煙品牌培育，注重內(nèi)涵指標把控，確?！翱叼B(yǎng)勝地”窗口市場有序打造。四是要從嚴
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。各產(chǎn)區(qū)嚴控意識不斷增強，措施上切中要害。緊緊抓好煙地預留、烤煙育苗、生產(chǎn)投入、合同簽訂、物資發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，嚴控工作取得階段性成效。二是品種優(yōu)化到位。突出工業(yè)市場導向
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點要求營銷人員運用好幫扶計劃書，認真落實個體幫扶工作。三是精實管理，強調(diào)建檔立制，建立檔案加強幫扶對象管理；嚴格把控過程，幫扶實施
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，客戶庫存能有效消化，對庫存較大的客戶嚴格把控，對庫存較小的客戶適當放大，對庫存合理的客戶精確商定等策略。
二是精準客戶庫存合理性。對客戶制定
