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態(tài)的動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控力度，確保收購各項(xiàng)工作在掌控范圍內(nèi)?？h煙草專賣局（分公司）通過組織煙葉收購人員觀看廉政教育警示片，簽訂煙葉收購風(fēng)險(xiǎn)防控承諾書
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;構(gòu)建物流管控體系。通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字孿生技術(shù)和知音物流平臺(tái)，完善物流看板體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)送貨、倉儲(chǔ)、分揀業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)掌控卷煙、車輛、設(shè)備和人員動(dòng)態(tài)
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斜，手指與煙支間構(gòu)成的弧度，講述著只有煙民才懂的秘密。此刻，我是世界上最幸福的人，這份自信與掌控感，無需偽裝，自然
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到應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈自主掌控，有效提升了煙葉使用價(jià)值。他們建立煙草大分子物質(zhì)含量、結(jié)構(gòu)以及熱裂特性等多維度表征評(píng)價(jià)平臺(tái)，構(gòu)建煙草大分子物質(zhì)數(shù)據(jù)庫，為定向提升每一類
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的購物場(chǎng)景，提升農(nóng)村卷煙流通渠道掌控力，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)服務(wù)、重幫扶，提升客戶盈利水平。結(jié)合農(nóng)村零售客戶商圈類型、經(jīng)營(yíng)狀況、分布特點(diǎn)等情況
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;堅(jiān)決掌控好“高開平走”銷售節(jié)奏。增加實(shí)地走訪頻次，并通過“線上+線下”多種方式積極開展訪銷時(shí)間、貨源政策、訪銷頻次以及調(diào)整后的訂貨、送貨周期安排等信息宣傳，確保
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渠道掌控力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)一線營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)的服務(wù)管理理念，要求營(yíng)銷人員下沉農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)，深入掌握農(nóng)村市場(chǎng)真實(shí)情況，精準(zhǔn)分析市場(chǎng)，以更全面的專業(yè)知識(shí)為客戶
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方案，進(jìn)行分層次、分階段的系統(tǒng)培訓(xùn)，解決了從前“大班制、慢火燉”的培訓(xùn)痛點(diǎn)，因人施教、學(xué)習(xí)的油門由自己掌控，員工自主學(xué)習(xí)熱情高漲，
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終端建設(shè)。師宗縣局（分公司）全面推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。聚焦渠道掌控力提升，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量運(yùn)維，并結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新工作思路，現(xiàn)代
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、個(gè)性化、差異化服務(wù)，進(jìn)一步提升卷煙市場(chǎng)掌控力及服務(wù)水平。聚焦客戶反映的問題，耐心傾聽客戶給予的建議，對(duì)客戶所提的要求作出積極回應(yīng)，并制定
