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認(rèn)識。要系統(tǒng)把握精益管理關(guān)鍵要素，以提升質(zhì)量、提高效率，降低費(fèi)用，顧客滿意為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用、精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用、精益流程
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，適當(dāng)壓縮精簡一些不必要的會議。
（三）改進(jìn)方式，提高效率。進(jìn)一步加大視頻會議比重，將一些會議直接開到基層，避免層層開會
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;對于煙草內(nèi)部，細(xì)化市公司、分公司、煙葉站三級及內(nèi)部相關(guān)部門工作職責(zé)，便于整個工作的有序推進(jìn)。
三是完善機(jī)制，提高效率。為確保2014年煙葉種植
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管理、過程管理、監(jiān)督管理，全面規(guī)范投資行為；五要以“精益十佳”為載體，把“消除浪費(fèi)、嚴(yán)控成本、提高效率、提升效益”的創(chuàng)建活動目的和“五有”、“五要”創(chuàng)建活動
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解決問題作為工作首選；突出集成整合，以“人”和“事”為落腳點(diǎn)優(yōu)化各類資源整合；突出效率效益，以提高效率和增加效益作為企業(yè)管理的終極目標(biāo)?！叭N精神
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交流、深入開展黨員志愿服務(wù)等方式，努力做到問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、關(guān)系融洽在基層。
四要突出抓好建章立制工作。要按照“體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率
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樸素的文風(fēng)，提高發(fā)文質(zhì)量，力爭全年發(fā)文同比減少10%。提倡“多會合一”提高效率，從嚴(yán)控制會議數(shù)量、規(guī)模、時間。出臺《會議費(fèi)管理辦法》，加強(qiáng)會議費(fèi)
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，提高精益化管理水平，提升質(zhì)量競爭力，促進(jìn)經(jīng)營管理提質(zhì)增效升級，努力將卷煙品牌發(fā)展建立在提升質(zhì)量、節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率基礎(chǔ)上。
活動期
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的工作量，在提高效率提高品質(zhì)的同時降低了種煙成本。
馬鳴煙站將專業(yè)化分級作為一項重點(diǎn)工作來抓，通過提高煙葉等級純度，增加煙農(nóng)收入，助散葉收購工作
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和管理規(guī)程同信息化支撐的鏈接機(jī)制”。同時把信息化作為實現(xiàn)規(guī)范與效率統(tǒng)一的重要載體，實現(xiàn)固化痕跡、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)管、提高效率的目標(biāo)。
四是積極構(gòu)建“四個體系”。在執(zhí)行主體體系
