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的財(cái)務(wù)管理流程，如《會計(jì)核算管理流程》、《發(fā)票管理流程》、《資金開支管理流程》、《財(cái)務(wù)收款管理流程》等，把每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都進(jìn)行流程固化，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制
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外談公事?？蛻粼诮?jīng)營場所外，一方面有可能是辦私事，談公事不合適，二是他們可能是送貨、收款，和客戶見面等等，也沒有這個(gè)時(shí)間。所以說
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目標(biāo)，設(shè)定產(chǎn)品、價(jià)格、推廣、通路戰(zhàn)略，設(shè)定調(diào)研、推銷、廣告、報(bào)道、促銷、倉儲、運(yùn)送、收款等行動方案，組織人力及設(shè)備資源，攻下市場，
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工作人員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。比如卷煙貨款的回收，從最早的現(xiàn)金收取、POS終端機(jī)收款到銀行后臺扣款，從卷煙代扣借記卡的使用到貸記卡的使用，對于卷煙資金
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、違約責(zé)任等。同時(shí)與煙葉站簽訂專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼協(xié)議，要求合作社提供詳細(xì)的專業(yè)化服務(wù)過程記錄，包括服務(wù)對象清冊、服務(wù)業(yè)務(wù)流程登記表、收款依據(jù)、付款依據(jù)和過程圖片等。三是加強(qiáng)專業(yè)化
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格局可以省去大筆裝修費(fèi)用，同時(shí)可以保證穩(wěn)定的客流量，因?yàn)楠?dú)立經(jīng)營，卷煙產(chǎn)品的布局上理所當(dāng)然的要突出卷煙，收款服務(wù)等方便具有比超市靈活的便利性
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;店主幾乎都在收銀臺上收錢、接待顧客，可以做到收款、銷售兩不誤；二是有條件的零售店可以把煙柜移到門前的路邊，這樣來去的顧客不僅方便，而且也容易看到
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增派的援手她沒有要，自己提著背包邊收款邊送煙，從早到晚足足忙了一整天才把煙送完，并將當(dāng)天的煙款全部轉(zhuǎn)到公司的賬戶上。對于他辛勤而無私的工作表現(xiàn)，
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送貨員，一個(gè)人負(fù)責(zé)收款，一個(gè)人負(fù)責(zé)拿貨，
“記得煙草批發(fā)部第一次把煙送到我們家的時(shí)候，全家人都開心極了，我們一手交錢，
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：一是卷煙配送在送貨途中所收的貨款是否及時(shí)放入車輛保險(xiǎn)柜；二是車門鎖是否鎖上暗鎖，并嚴(yán)禁帶人帶貨；三是每天下午送完煙后是否及時(shí)由配送車輛將收款
