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銷售網(wǎng)建、督察考評(píng)、內(nèi)管等工作情況,并從系統(tǒng)外銷量及新品培育、重點(diǎn)品牌、零售終端建設(shè)、網(wǎng)上結(jié)算、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排。
會(huì)上,各縣級(jí)分公司總結(jié)分析本轄區(qū)
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;等新品培育工作,找準(zhǔn)緊俏品牌市場(chǎng)空缺,順勢(shì)推出與緊俏品牌同價(jià)位或同產(chǎn)地的新品牌,將新品作為替代品牌擺放在煙柜的顯眼位置是宣傳卷煙品牌的有效途徑。
三是規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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、新品培育差的零售戶,要深入客戶,精心指導(dǎo),解決客戶在經(jīng)營(yíng)中遇到實(shí)際困難,真正體現(xiàn)“為客戶著想,為客戶服務(wù)、幫客戶賺錢”的營(yíng)銷理念。
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,也不存在輕重緩急之說(shuō)。當(dāng)前,在辦證辦案、客戶業(yè)態(tài)識(shí)別、客戶商定總量及緊俏煙分配、新品培育、應(yīng)急用煙供應(yīng)等方面,或多或少存在著內(nèi)部人員違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。這些問(wèn)題如不
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,通過(guò)這種方式與消費(fèi)者充分交流達(dá)到對(duì)新品卷煙的認(rèn)可。
四、加強(qiáng)終端陳列?!袄侠睢痹谶M(jìn)行卷煙新品培育時(shí),對(duì)于卷煙的陳列也有著自己的方式,一是要突出擺放
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,千條大戶是煙草公司新品培育的“試驗(yàn)平臺(tái)”,是終端市場(chǎng)推動(dòng)卷煙上水平的“航空母艦”。
但是,必須清醒地認(rèn)識(shí)到,千條大戶不是“韓信點(diǎn)兵,
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,實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)需求有所滿足、零售客戶有所滿足”。
加強(qiáng)新品培育。分公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以品牌為紐帶,通過(guò)分析片區(qū)消費(fèi)特點(diǎn)和現(xiàn)狀,加大紅塔山(
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能力、新品培育、提升結(jié)構(gòu)等方面占據(jù)優(yōu)勢(shì),但大戶數(shù)量并非越多越好,而是要嚴(yán)格控制在一定的比例范圍之內(nèi)。因而,在大戶問(wèn)題上,縣級(jí)局必須嚴(yán)格執(zhí)行
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的卷煙知識(shí)。“以后再遇到這種問(wèn)題,我基本都能對(duì)付了?!? 除了語(yǔ)言的溝通,高小峰在新品培育時(shí)用了另一種溝通的方法?!懊慨?dāng)新品牌上柜,我會(huì)先拆包請(qǐng)顧客試抽
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煙草在線專稿 品牌培育,夯實(shí)基礎(chǔ)最重要,在建設(shè)新品培育“高樓”之前先打好“基石”,扎實(shí)做好品牌培育各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,穩(wěn)中求進(jìn),