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書(shū)本取經(jīng)、向工程師討教，反復(fù)論證、調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)了閑置標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線的柔性改造，使改造后的分揀線立式機(jī)可以適應(yīng)細(xì)支、中支、短支等各類特異卷煙分揀，
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;構(gòu)建一個(gè)敏捷高效的智慧物流平臺(tái)勢(shì)在必行。2017年，依托“浙煙專有云”，浙江煙草商業(yè)圍繞“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能調(diào)度、柔性配送”目標(biāo)，綜合考量管理需求與作業(yè)
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柔性，既滿足當(dāng)前，又著眼未來(lái)3～5年需求”的思路。技改中，采取臥式煙倉(cāng)雙層復(fù)合模式，大量增加臥式煙倉(cāng)，減少立式煙倉(cāng)
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項(xiàng)，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)提供了指引。2021年，中煙機(jī)械技術(shù)中心進(jìn)一步深化與集團(tuán)公司四家控股生產(chǎn)企業(yè)及部分中煙公司的協(xié)同創(chuàng)新，加快柔性化、模塊化卷接、包裝、成型
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工廠高質(zhì)量發(fā)展”命題的有益探索?！ 〈髷?shù)據(jù)賦能，尋求生產(chǎn)組織最優(yōu)解。面對(duì)小規(guī)格、多牌號(hào)的生產(chǎn)特點(diǎn)，南寧卷煙廠主打“柔性化生產(chǎn)模式”牌，以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)
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;現(xiàn)有機(jī)械式碼垛設(shè)備不能對(duì)異型煙進(jìn)行自動(dòng)碼垛，而人工碼垛存在著效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，大膽嘗試新思路，借鑒柔性制造模式，開(kāi)展機(jī)械式
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分揀，研發(fā)“煙姿調(diào)整器”，穩(wěn)步提升標(biāo)煙分揀效率；實(shí)施柔性化運(yùn)作，優(yōu)化城網(wǎng)“T+0”送貨模式，訂單響應(yīng)時(shí)間進(jìn)一步縮短
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生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)組織和計(jì)劃，構(gòu)建非均衡市場(chǎng)條件下的‘均衡化、柔性化’的生產(chǎn)模式。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的不均衡，根據(jù)訂單計(jì)劃，結(jié)合加工設(shè)備負(fù)荷情況，對(duì)
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;全力完成降本增效目標(biāo)任務(wù)；二要重點(diǎn)發(fā)力，深挖制造環(huán)節(jié)降本增效潛力，要在柔性生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本管控上下功夫；三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，
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和新產(chǎn)品的需求為來(lái)源，在“兩個(gè)透”上下功夫，繼而進(jìn)行自主創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出具有中國(guó)煙機(jī)特色的煙機(jī)產(chǎn)品。二是柔性生產(chǎn)不僅要做到生產(chǎn)上柔性、質(zhì)量上可靠，更要
