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成果？從根本上來(lái)講，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)出物只有兩種：產(chǎn)品和內(nèi)容。所以，IP化創(chuàng)新接下來(lái)要做的是：沉淀下來(lái)，融產(chǎn)品與內(nèi)容于
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，講述了上世紀(jì)九十年代初上海的跌宕起伏，演繹出百年滬商所沉淀下來(lái)的至今依然有效的生意經(jīng)、商業(yè)觀。特別是劇中主角阿寶的“貴人”和“師父”——由著名表演藝術(shù)家游本昌飾演的爺叔
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”，持續(xù)強(qiáng)化以數(shù)賦能。目前，武漢卷煙廠打造的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)共沉淀1200多個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，完成5500多張數(shù)據(jù)表的接入與清洗，構(gòu)建27000多個(gè)實(shí)時(shí)
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、消費(fèi)啟蒙，經(jīng)過(guò)近些年的市場(chǎng)推進(jìn)，中支煙的差異化、特色化不斷地沉淀下來(lái)，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的品類(lèi)信任和消費(fèi)習(xí)慣，建立起較為穩(wěn)定的市場(chǎng)基礎(chǔ)和消費(fèi)群體。分析
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、過(guò)濾、
沉淀、晾曬，制作成純白色的紅薯粉，進(jìn)而再加工成紅薯?xiàng)l、紅薯粉片等成品，最終擺上老百姓的餐桌。（村民制作手工紅薯粉）清水村因?yàn)?/div>
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“蜻蜓點(diǎn)水”，缺乏沉淀與創(chuàng)新。（三）從管理制度角度分析。近年來(lái)，行業(yè)相繼開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流等崗位競(jìng)賽和“優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理”“優(yōu)秀中隊(duì)”評(píng)比，
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類(lèi)型，供管理層、中層干部和基層人員使用，讓沉淀的數(shù)據(jù)從一盤(pán)散沙成為輔助決策的“參謀”。依托駕駛艙對(duì)各縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）、所（站
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，心中就沉淀多少真情。接下來(lái)，慈利煙草將持續(xù)立足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，潛心服務(wù)煙農(nóng)，以更明確的目標(biāo)、更有力的舉措、更暖心的服務(wù)，助力煙葉生產(chǎn)
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;累計(jì)為20多個(gè)部門(mén)解決相關(guān)問(wèn)題300余個(gè)。一次次上門(mén)服務(wù)，一次次答疑解惑，各部門(mén)的態(tài)度也從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)配合。在突擊隊(duì)的努力下，整個(gè)平臺(tái)沉淀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)
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片面追求增長(zhǎng)速度、規(guī)模擴(kuò)張，在經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)沉淀、耐心經(jīng)營(yíng)之后，尤其中支煙對(duì)細(xì)支煙的重新走強(qiáng)提供了壓力倒逼、深度激發(fā)，細(xì)支煙這一輪新的增長(zhǎng)——以高端化為基礎(chǔ)
