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，在原料供應(yīng)環(huán)節(jié)，高效煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系與煙葉原料全流程數(shù)字化體系的建設(shè)，使煙葉生產(chǎn)效率和全流程管理效率大幅提升。在卷煙制造環(huán)節(jié)，以智能制造為核心
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;實(shí)現(xiàn)“服務(wù)一流”。要以客戶需求為中心，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，暢通工業(yè)對(duì)接流程，不斷改善客戶體驗(yàn)，提升工業(yè)企業(yè)和零售客戶綜合服務(wù)滿意度。突出流程
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;實(shí)現(xiàn)“服務(wù)一流”。要以客戶需求為中心，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，暢通工業(yè)對(duì)接流程，不斷改善客戶體驗(yàn)，提升工業(yè)企業(yè)和零售客戶綜合服務(wù)滿意度。突出流程
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追溯制度，以加強(qiáng)對(duì)電子煙的全流程管理。等同煙草制品管理，就要嚴(yán)格履行煙草制品的有關(guān)規(guī)定和做法，在商標(biāo)、質(zhì)量和全流程監(jiān)管中發(fā)揮積極作用。嚴(yán)格質(zhì)量管理和規(guī)范
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;此前由于國(guó)內(nèi)電子煙監(jiān)管空白，導(dǎo)致行業(yè)無(wú)序發(fā)展，此次電子煙國(guó)標(biāo)和管理計(jì)劃出臺(tái)補(bǔ)足監(jiān)管漏洞，從產(chǎn)品定義、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)、銷售全流程管理，電子煙監(jiān)管
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、深度學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)備件全業(yè)務(wù)流程管理的智能化；采用大數(shù)據(jù)分析與云計(jì)算技術(shù)等，開發(fā)出數(shù)據(jù)產(chǎn)品，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)
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;再到如何管理好終端，都離不開數(shù)字化。數(shù)據(jù)智能在全流程管理的過(guò)程中發(fā)揮著不可或缺的作用。實(shí)際上，如今的營(yíng)銷推廣方式一方面是運(yùn)用更多的新媒體來(lái)傳播，另一方面是
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建設(shè)?！ 「鶕?jù)科技項(xiàng)目工作特點(diǎn)，以項(xiàng)目全流程管理為核心，配套設(shè)置架構(gòu)統(tǒng)一、層次分明的“首席專家—團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—項(xiàng)目參與人”科研團(tuán)隊(duì)管理職務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)行
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等帶來(lái)的影響，以煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以煙葉全流程管理為抓手，系統(tǒng)謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、步步為營(yíng)，凝心聚力推動(dòng)煙葉提質(zhì)增效，奮力寫好
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，而是把數(shù)字化分析融入終端資源質(zhì)量評(píng)估流程中，把分層分類的終端管理融入日常工作中，不斷優(yōu)化終端入網(wǎng)、日常運(yùn)維、資源運(yùn)營(yíng)、價(jià)值評(píng)估與迭代升級(jí)的全流程管理
