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烤廠始終把維護(hù)社會的和諧穩(wěn)定作為企業(yè)社會責(zé)任的首要任務(wù)，以加強(qiáng)管理勞務(wù)用工人員為依托，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐膭趧泳蜆I(yè)工作。每年烤季，復(fù)烤廠都要招用2000多名勞務(wù)
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全過程的物流管控、實物跟蹤和質(zhì)量追溯。
據(jù)悉，片煙物流跟蹤系統(tǒng)的技術(shù)驗證與系統(tǒng)研發(fā)總體工作已經(jīng)完成，并于2015年復(fù)烤季進(jìn)行了試運(yùn)行，2016年將在全行
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方案》，每年的總數(shù)都在20家以上，從質(zhì)量指標(biāo)體系、工藝環(huán)境要求等方面規(guī)范客戶個性化加工的實施標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程。同時每個烤季每家客戶生產(chǎn)結(jié)束后，公司都會根據(jù)生產(chǎn)
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，探索現(xiàn)代煙葉物流新模式。2012年烤季，大理復(fù)烤廠與大理州公司、湖南中煙公司商議，聯(lián)合實施現(xiàn)代煙葉物流新模式，將湖南中煙9萬擔(dān)煙葉進(jìn)行散煙收儲
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下一步做好“芙蓉王”原料加工各項工作提供了大量有益的參考經(jīng)驗。
2011烤季，德昌復(fù)烤廠正式為湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司加工“芙蓉王”專用原料1萬擔(dān)。高端品牌 “芙蓉王”卷煙也將由此加入
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，基本不具備自我發(fā)展能力。
沿著“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的思路，經(jīng)過重組的云南復(fù)烤企業(yè)成效明顯。在2010年烤季，省局（公司）
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照明，煙葉選色性較好；烤季時，為滿足12000kg/h模塊化配方打葉復(fù)烤量，煙葉精選用工量通常約4000人，人均每日精選2擔(dān)
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，決定由鄭秀章代筆，起草文件向省委反映。
文件的大概內(nèi)容是說，復(fù)烤是季節(jié)性的，烤季結(jié)束后，大批職工無法安置。玉溪的煙葉質(zhì)量很好
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通過采用機(jī)械化物流分選、數(shù)字化配方、在線化精準(zhǔn)鋪葉、專業(yè)化混配等技術(shù)手段，楚雄復(fù)烤廠打葉復(fù)烤成品含水率和煙堿穩(wěn)定性不斷提高——2019烤季，楚雄復(fù)烤廠成品片煙水
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領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對疫情防控工作進(jìn)行再動員、再強(qiáng)調(diào)、再部署。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了9月14日全省新冠肺炎疫情防控工作電視電話會議精神。會議指出，當(dāng)前省煙葉公司新烤季生產(chǎn)已經(jīng)開始
