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機關(guān)各科室掛靠片區(qū)客戶服務(wù)、專賣市場管理的督查考核力度。將專賣市場管理責(zé)任片區(qū)、“萬元”案件和“兩標”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營案件分解到部門、到個人,對市場凈化率抽查不達標的責(zé)任追究到片區(qū)責(zé)任人。將“四
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;達到了檔案資料查找方便、快捷、科學(xué)的要求。
四是力求督查考核促《規(guī)范》落實到位。甘肅山丹縣局將安全工作納入員工月度績效考核,并在當(dāng)月通報考核結(jié)果,及時整改不足
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,抽調(diào)干部,對照任務(wù),采取強有力的措施不折不扣完成任務(wù),確保我縣在3月上旬完成煙葉移栽面積6000畝。要求“兩辦”加大督查考核力度,及時通報
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煙農(nóng)利益;
“4”:突出輪作布局、抗旱栽培、風(fēng)險防范、督查考核“四項”工作重點,更好地服務(wù)煙農(nóng)。
目前,政策宣傳、抗旱蓄水、農(nóng)家肥堆捂
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節(jié)日期間卷煙銷售工作的各項工作部署安排,積極開展有針對性的督查考核工作,以考核來促進工作執(zhí)行到位、工作落實到位。
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”示范戶作為終端建設(shè)的試點,突出示范戶“標桿”作用,積極引導(dǎo)客戶開展品牌推介,提高揚價盈利、規(guī)范經(jīng)營的意識;
四是強化督查考核工作。在加強二級督查
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來抓,要形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的管理格局,并要將此項工作納入年終考核范圍內(nèi),作為評先評優(yōu)的一個考核指標,務(wù)必督查考核到位,
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五是嚴把績效考核關(guān)。不斷優(yōu)化完善專賣監(jiān)督管理“定量考核”和“定性評估”的績效考核舉措,按照年初分解落實目標責(zé)任、逐月進行督查考核、年終進行綜合評定的工作思路,對全體
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工作目標,督促每一個專賣人員用明確的責(zé)任、積極的作為來提升執(zhí)行力,加強督查考核,有效遏制責(zé)任不清、任務(wù)不明、要求不嚴的不良作風(fēng),克服虎頭蛇尾、被動
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,每周對煙點煙葉收購入庫、打包、調(diào)運數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計上報,建立收購資料庫,為專賣內(nèi)管、紀檢監(jiān)察、督查考核提供真實有效的參考依據(jù)。
三是試點公平秤監(jiān)督煙葉收購。為