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”對(duì)創(chuàng)建楓橋式小組管理模式的借鑒意義“楓橋經(jīng)驗(yàn)”誕生于上世紀(jì)60年代的浙江諸暨楓橋鎮(zhèn)，其鮮明特色是依靠群眾化解矛盾，完善社會(huì)治安綜合治理，實(shí)現(xiàn)“小事不出村
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Dragi?）表示，這些"相當(dāng)矛盾的結(jié)果"表明，無(wú)論是吸煙者還是非吸煙者，消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品缺乏足夠的相關(guān)信息。NOPS 研究對(duì)
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、解決問題靠法、化解矛盾用法，做依法治企的模范踐行者和引領(lǐng)者，自覺運(yùn)用法治能力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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;避免矛盾激化。三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。嚴(yán)格行政許可工作紀(jì)律，切實(shí)保障行政管理相對(duì)人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁辦“人情證”“關(guān)系證”，對(duì)違反規(guī)定的嚴(yán)肅處理并追究相關(guān)責(zé)任。
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;強(qiáng)化法治意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、客我矛盾和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
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，集訓(xùn)隊(duì)共經(jīng)歷軍事理論、保密教育、輕武器實(shí)彈射擊、手榴彈投擲、戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作等15個(gè)理論及實(shí)操科目的訓(xùn)練和考核。參訓(xùn)員工整齊著裝、精神振奮，團(tuán)結(jié)協(xié)作、刻苦訓(xùn)練，努力克服工訓(xùn)矛盾
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的時(shí)候，你就到群眾中去，問問群眾，你就有辦法了。”面對(duì)新時(shí)期改革發(fā)展進(jìn)程中遇到的這樣那樣的新情況新問題新矛盾，有人之所以會(huì)感到“棘手難辦
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，為有效預(yù)防和化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。
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季節(jié)性作業(yè)與人員工作安排之間的矛盾。
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社會(huì)矛盾，讓民法典真正走到群眾身邊、走進(jìn)群眾心里。
