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;查找工廠質(zhì)量短板，圍繞提升出葉（梗）絲率、降低過(guò)程損耗、提升卷煙質(zhì)量等10余項(xiàng)質(zhì)量管控工作要點(diǎn)，探討改進(jìn)方向。在座談交流總結(jié)會(huì)上，
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，旬陽(yáng)卷煙廠明確“鞏固擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)積蓄勢(shì)能，全力推進(jìn)短板弱項(xiàng)提升進(jìn)位”目標(biāo)要求，以“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，樹(shù)品牌”專項(xiàng)活動(dòng)和“旬煙建設(shè)”為抓手
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，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，確保隊(duì)伍素質(zhì)“硬”起來(lái)。二是聚焦思想作風(fēng)，讓紀(jì)律作風(fēng)“實(shí)”起來(lái)。針對(duì)全員思想作風(fēng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，深入查找問(wèn)題、短板和不足
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，也為2024年的開(kāi)局工作，做好準(zhǔn)備。全面分析，查找工作短板。各部門(mén)緊緊圍繞2023年考核通報(bào)結(jié)果，對(duì)照考核細(xì)則和失分項(xiàng)目，通過(guò)“橫向+
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，進(jìn)一步明確提升方向。用好“問(wèn)題清單”，助推終端建設(shè)。梳理零售客戶在終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、店面規(guī)劃等方面的問(wèn)題，細(xì)致查找終端建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中存在的短板和差距，
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;助推卷煙營(yíng)銷工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。扣實(shí)“促”，找短板。圍繞終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育等工作，開(kāi)展自我診斷，尋找薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性優(yōu)化
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的營(yíng)銷隊(duì)伍。三是做好補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。以日常工作的短板弱項(xiàng)為突破口，緊扣服務(wù)工作中的不足，扎實(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，利用專銷聯(lián)席會(huì)，交流服務(wù)客戶的心得體會(huì)
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客戶對(duì)我們的服務(wù)建議，認(rèn)真查找工作中的短板問(wèn)題，做到及時(shí)補(bǔ)齊短板。二是注重“實(shí)”，體驗(yàn)駐店促銷。組織營(yíng)銷人員上門(mén)體驗(yàn)駐點(diǎn)促銷活動(dòng)，以零距離觸摸市場(chǎng)
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）緊緊圍繞“三個(gè)著重”，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。著重堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新。組建高素能團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板與不足作為創(chuàng)新
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。云南中煙強(qiáng)調(diào)，要正確認(rèn)識(shí)“對(duì)標(biāo)拉練”工作意義，把對(duì)標(biāo)工作融入戰(zhàn)略落地和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表尋找短板和差距，明確主攻方向和關(guān)鍵舉措
