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集約可視化”和“送駕軌跡可視化”智能安全管理模式。（張華偉）安徽中煙物流中心啟動(dòng)實(shí)施智慧物流園區(qū)項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)更高效管理和運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化綜合管控能力
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了成本費(fèi)用的全過(guò)程管控能力，為企業(yè)“當(dāng)好家”“把好脈”。——在創(chuàng)效活力上，持續(xù)開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一策”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從節(jié)約一米盤(pán)紙、一根
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平臺(tái)通過(guò)費(fèi)用分解、預(yù)警、分析等方法，提升成本費(fèi)用全過(guò)程管控能力，為企業(yè)“當(dāng)好家”。在提升創(chuàng)效活力上，阜陽(yáng)卷煙廠持續(xù)開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一策”活動(dòng)，
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機(jī)臺(tái)操作人員質(zhì)控能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)評(píng)價(jià)。標(biāo)綠色的機(jī)臺(tái)管控能力最強(qiáng)，連續(xù)10個(gè)月為綠色則可升級(jí)為質(zhì)量信得過(guò)機(jī)臺(tái)；標(biāo)黃色的機(jī)臺(tái)管控能力還需進(jìn)一步提升；標(biāo)紅色則說(shuō)明質(zhì)量管
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;加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，提升班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控能力。
針對(duì)“筑基工程”，建立責(zé)權(quán)明確的班組職能結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)班組內(nèi)部橫向職能管控與縱向機(jī)組生產(chǎn)管控；構(gòu)建質(zhì)量
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，為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程質(zhì)量管控和質(zhì)量追溯提供了有力支撐。全員參與 攜手前行從零起步到實(shí)現(xiàn)“全力打造細(xì)支煙制造專(zhuān)家”目標(biāo)，體現(xiàn)的不僅是質(zhì)量管控能力的提升。其背后，是質(zhì)量管
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管控能力；以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全方針，加強(qiáng)廠區(qū)、庫(kù)區(qū)的安全巡查，加大企業(yè)綜合治理力度，
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，廣東中煙以“一張藍(lán)圖繪到底”統(tǒng)領(lǐng)數(shù)字化建設(shè)全局，形成了三大亮點(diǎn)：提升“全天候”管控能力，實(shí)現(xiàn)“全鏈條”精準(zhǔn)追溯。通過(guò)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+流程重構(gòu)
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，貴州省局立足實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管效能評(píng)價(jià)體系，從市場(chǎng)稽查能力、市場(chǎng)管控能力和市場(chǎng)保障能力三個(gè)維度設(shè)計(jì)“十項(xiàng)指標(biāo)”，對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
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改革方案，完善豐富低代碼工具，提升中代碼、低代碼研發(fā)管控能力，率先在行業(yè)內(nèi)開(kāi)展低代碼創(chuàng)新研發(fā)。“我們引入一系列低代碼能力平臺(tái)，補(bǔ)齊了中低代碼研發(fā)矩陣
