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改善”、“6S管理”、“流程梳理”等為抓手，以“過程控制”為核心，著力抓好圓周合格率、煙支單支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率、制絲精品率等十一項(xiàng)專題攻關(guān)，動力供應(yīng)保障率
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競爭實(shí)力和運(yùn)行效率，為努力打造精品制造基地注入動力和活力。
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，強(qiáng)化行政執(zhí)法與刑事司法有效銜接；三是進(jìn)一步拓寬兩地三方違法線索收集渠道，對違法活動做到及時打擊查處；四是突出精品案件意識，深挖案件線索
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和2016年工作計劃，結(jié)合省局座談會精神，縣局主要負(fù)責(zé)人要求，全局上下要確立爭先意識，繼續(xù)在宣傳工作中創(chuàng)先爭優(yōu)；要確立精品意識
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工程、民心工程、精品工程。
各級各有關(guān)部門要高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，部門間要加大協(xié)調(diào)配合力度，依靠縣、鄉(xiāng)、村三級政府，完善責(zé)任體制
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顧客。
一向勤儉持家的老鄉(xiāng)鄰的用煙品牌價格一般在2.5至7.5元左右、焦油含量較高的軟硬哈德門、軟紅旗渠、精品廬山、七匹狼、將軍、紅塔山等等，來客人了才會狠下心買盒諸如泰山
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。2015年，這些先進(jìn)人物、機(jī)組圍繞流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善、效率提升、精品制造、設(shè)備維護(hù)、降本增效和隱患消除等方面，充分發(fā)掘改進(jìn)源和創(chuàng)新源，通過合理化建議、精益7S
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;江西上饒市公司統(tǒng)一打造金圣品牌零售終端標(biāo)桿店。
市公司營銷中心根據(jù)零售終端的“卷煙銷量、贏利能力、所處商圈”等綜合因素，對零售終端進(jìn)行篩選，選出20戶精品終端作為標(biāo)桿金
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成品檢驗(yàn)得分對各機(jī)組進(jìn)行評比，分機(jī)型堅持月度、季度考核，引導(dǎo)員工增強(qiáng)精品意識，在制造各環(huán)節(jié)中積極改善，主動把好各關(guān)卡，保證產(chǎn)品質(zhì)量
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辦理8個萬元案，6個大要案以及1起以上精品網(wǎng)絡(luò)案件與非法經(jīng)營煙葉網(wǎng)絡(luò)案件。
