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體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)服務(wù)過程中的零缺陷。
二是注重流程管理。嚴(yán)格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性，改善
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“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。
五是價(jià)值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，建立以價(jià)值思維為導(dǎo)向
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;實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。三要嚴(yán)控“四項(xiàng)內(nèi)容”。從嚴(yán)從緊控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力求少失誤，爭(zhēng)取零缺陷。四要注重“四個(gè)結(jié)合”。將物流項(xiàng)目建設(shè)與物流規(guī)劃、人才培養(yǎng)、制度完善
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季度對(duì)標(biāo)評(píng)估會(huì)議，評(píng)審對(duì)標(biāo)過程中存在的問題，明確各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)桿部門，評(píng)估改進(jìn)措施可行性。
三是要融入精益管理思想，通過對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析暴露管理缺陷
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，實(shí)現(xiàn)崗位零缺陷。下一步，專賣部門將以對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，法律文書培訓(xùn)等活動(dòng)為切入點(diǎn)，下大力氣提高人員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)專賣人員做到人在
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，政府在立法方面還存在缺陷，對(duì)他們進(jìn)行罰款是不公平的。
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工作效率相結(jié)合，借教育實(shí)踐活動(dòng)，深入查擺自身問題與缺陷，相互批評(píng)、積極改正，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，提升
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長效機(jī)制，既要做到全覆蓋，也要突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，追求安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍，持之以恒地開展全面、細(xì)致的動(dòng)態(tài)隱患排查，按照各部門
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、技術(shù)講堂、技能比武等專項(xiàng)活動(dòng)，使車間職工更好地借鑒質(zhì)量缺陷庫及設(shè)備故障庫典型案例的處理方法與技巧，更加注重解決生產(chǎn)過程中的微小問題及隱形細(xì)節(jié)問題；組織機(jī)電維修
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是一種用于辨識(shí)設(shè)計(jì)缺陷、工藝過程危害及操作性問題的結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化分析方法。本次培訓(xùn)采用理論和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式，講授了HAZOP的基礎(chǔ)知識(shí)、分析方法和主要關(guān)注點(diǎn)，并通過CAH
