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面積規(guī)劃落實(shí)?？偭?、栽純品種提質(zhì)量、落實(shí)科技措施增產(chǎn)量，真正把烤煙收購(gòu)體現(xiàn)到品種純度和等級(jí)純度上來(lái)；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓考核措施落實(shí)，強(qiáng)化考核
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;貴港市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）通過(guò)推行積分制考核管理，出臺(tái)《積分制管理辦法》，并將課題成果納入積分指標(biāo)體系，按照參與課題活動(dòng)的人員的貢獻(xiàn)度
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互促，秉著“指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)”的原則，通過(guò)健全支部工作制度、規(guī)范“三會(huì)一課”、嚴(yán)格考核管理、加強(qiáng)黨員教育、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活等途徑全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)，推動(dòng)村黨支部
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;早宣傳、早部署、早落實(shí)，搶抓時(shí)令，有條不紊的做好烤煙育苗播種前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?？緹熡绮シN工作有序推進(jìn)?！敖衲?#xff0c;宣威市將嚴(yán)格梯度育苗檢查考核
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訂單及銷(xiāo)售動(dòng)向，完善“專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同、線索篩查”機(jī)制，提高打擊涉煙違法行為精準(zhǔn)率。開(kāi)展普法宣傳“加減乘除”書(shū)寫(xiě)企業(yè)管理“最優(yōu)卷”考核管理做“加法”，提升全員執(zhí)行力
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”的生產(chǎn)管理運(yùn)行模式。即由農(nóng)業(yè)龍頭公司流轉(zhuǎn)土地、考核管理，合作社種植經(jīng)營(yíng)管理，產(chǎn)業(yè)工人負(fù)責(zé)農(nóng)事操作?！敖?jīng)過(guò)近半個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，新增土地580余畝，
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”講廉去年底，零陵卷煙廠黨委以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為契機(jī)，在基層黨支部換屆時(shí)，創(chuàng)新地將全廠15個(gè)基層黨支部的支部委員統(tǒng)一納入由職能部門(mén)垂直考核管理
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、市場(chǎng)走訪、真煙治理、考核管理等等，這些工作有的既是通用性工作，有的也是專(zhuān)項(xiàng)性工作，有的是單項(xiàng)性工作，有的是常態(tài)化工作，但對(duì)于規(guī)范
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高效。模塊運(yùn)作，分塊管理。這是煙草企業(yè)管理的核心內(nèi)環(huán)，也是撬動(dòng)執(zhí)行力的支點(diǎn)。以安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，
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;界頭鎮(zhèn)及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化工作措施、完善政策機(jī)制、強(qiáng)化考核管理，聚鎮(zhèn)村兩級(jí)黨員、干部、煙站點(diǎn)技術(shù)人員、烤煙合作社界頭服務(wù)部工作人員合力，同心協(xié)力服務(wù)好烤煙
