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其所，工作難以展開，目標(biāo)難以實現(xiàn)。同時，工作做到什么程度也無法確認(rèn)和考量，缺乏必要的監(jiān)督，工作效率難以提高。
第四、主次分明地
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營銷戰(zhàn)線的重點工作之一，直接關(guān)系到一個品牌能否在我市進(jìn)入成長期乃至成熟期，也是考量客戶經(jīng)理工作的重要指標(biāo)。為順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢，積極培育“532”“461”知名品牌
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，執(zhí)法人員當(dāng)場銷毀行為無一般程序來支持，縱然以簡易程序來考量，也未依法履行相應(yīng)的程序，所以其行為是違法的。
誠然，對于一盒假煙而
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;專家認(rèn)為在地方性法規(guī)制定方面還需多方考量。
云南大學(xué)法學(xué)院副教授沈壽文就此分析道：“一個法規(guī)的制定，如果實施不了，或是效果差，就等于白制定
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;當(dāng)?shù)氐娜沼唵瘟恳惨_(dá)到5000個以上。如果低于5000單，將物流外包就會更加經(jīng)濟(jì)。
除了成本的考量，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度亦是京東自建物流的出發(fā)點。劉強(qiáng)東不止一次地抱怨
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投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)“市場化分析、效益化考量、科學(xué)化監(jiān)管，規(guī)范化運作”的投資模式。
“進(jìn)一步把加強(qiáng)管理、提升管理水平作為發(fā)展計劃工作主要任務(wù)?！庇昧巳齻€加強(qiáng)
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的角度考量，意味著卷煙品牌的核心競爭能力將得到進(jìn)一步的激活。公司，本身就是一個品牌，而信譽和責(zé)任是品牌的關(guān)鍵。從中煙公司到現(xiàn)在的中煙工業(yè)有限公司，
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，品牌的首要考量是在“532”、“461”中占有一席之地，而不是更充分地在戰(zhàn)略規(guī)劃中解決“做什么樣的品牌、怎么樣去做、以及做成什么樣”的問題。
目前占位式的品牌戰(zhàn)略已表現(xiàn)出一定
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，盡可能多方論證，再三考量。
很值得實體渠道商潛心研究與學(xué)習(xí)的，是目前線上電子商務(wù)領(lǐng)域的一干商業(yè)創(chuàng)新模式。在日漸成熟的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境催生下，線上零售領(lǐng)域
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難以捉摸，所以也就感覺到很難做，或者說是難以考量。所以說這幾個詞語看起來很簡單，但是做起來卻不那么容易。事實上，當(dāng)你看過《感恩、敬業(yè)、責(zé)任》一書
