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專(zhuān)業(yè)人員對(duì)辦公大樓、職工食堂、電梯、日常電器設(shè)備使用、滅火器配置與使用等情況進(jìn)行檢查，對(duì)用電設(shè)施設(shè)備、電氣線路進(jìn)行全面檢測(cè)和隱患排查。二是開(kāi)展消防安全演練。利用秋冬用電安全，
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，提升物流資源配置效率，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展目標(biāo)。?
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積壓，避免銷(xiāo)售周期漫長(zhǎng)而致使卷煙變質(zhì)。卷煙包裝四宜宜設(shè)立卷煙獨(dú)立存放區(qū)間，配置煙柜和推煙器可在倉(cāng)庫(kù)配置一個(gè)獨(dú)立貨架存放卷煙，避免與其它商品一起擺放，
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、模塊化切換、智能化管理方面的升級(jí)方向，以及質(zhì)量保障、工藝優(yōu)化、檢測(cè)配置上的具體改進(jìn)方案等進(jìn)行了深入交流。什邡卷煙廠結(jié)合智能化工廠建設(shè)規(guī)劃提出了工廠包裝設(shè)備更新迭代、系統(tǒng)集成、智能升級(jí)
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。配置必要的消防設(shè)施設(shè)備，完善消防預(yù)案，確保防火安全；四是嚴(yán)格收購(gòu)人員安全。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范操作要求，確保工作人員人身安全。
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;挖掘質(zhì)控難點(diǎn)；“工藝管理小組”就生產(chǎn)短板、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工藝研究及提質(zhì)維護(hù)工作，同時(shí)進(jìn)行新設(shè)備新工藝新方法的探索。小組人員配置上，兩個(gè)小組根據(jù)角色定位
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管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合作社資源配置、人員結(jié)構(gòu)更加合理，促進(jìn)合作社高效運(yùn)轉(zhuǎn)。完善運(yùn)行管理制度。堅(jiān)持煙農(nóng)主體、行業(yè)引導(dǎo)、市場(chǎng)導(dǎo)向、普惠共享的原則，幫助煙農(nóng)合作社進(jìn)一步
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需要配置的資源等。專(zhuān)家評(píng)議組對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)詢和投票，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。根據(jù)投票結(jié)果，九個(gè)項(xiàng)目全部通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審。此次“十四五”重大技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，為上海
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，優(yōu)化崗位配置，突出精準(zhǔn)選配，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍。著力加強(qiáng)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，逐步形成內(nèi)外部、上下級(jí)、前后臺(tái)全方位
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的優(yōu)化配置，為品牌高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)原料基礎(chǔ)：產(chǎn)區(qū)布局持續(xù)優(yōu)化，今年取消了六個(gè)非主產(chǎn)區(qū)的調(diào)撥計(jì)劃，將有限的計(jì)劃資源向核心產(chǎn)區(qū)傾斜，穩(wěn)步提升
