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年度的三層考評機制，根據(jù)工作成績、技術(shù)能力、工作行為、安全工作四類量化數(shù)據(jù)評定操作技師的工作成績；重點關(guān)注操作技師的設(shè)備管理、TPM（全員生產(chǎn)維修
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;進一步深挖三類、四類卷煙以及金圣品牌市場潛力，量化銷售目標實時跟進。
二是加強品牌培育力度。及時掌握上市卷煙特點，以及各項促銷活動內(nèi)容，切實做好客戶重點培育
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，實現(xiàn)了煙葉病蟲害生物防治和物理防治相結(jié)合，通過減少農(nóng)藥使用，制定了煙葉生產(chǎn)農(nóng)藥合理使用規(guī)范，構(gòu)建了慶陽煙葉農(nóng)藥減量化精準施肥技術(shù)體系
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，以及到烤房查看煙葉烘烤情況的標準和要求，從煙葉長勢長相、不適用煙葉處理、打頂抹杈和成熟采烤等6個方面進行評估量化、督辦檢查。
該公司力爭通過督辦檢查的方式
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考核為導(dǎo)向，將案卷制作按辦案流程量化分解，責(zé)任到人到崗，狠抓工作落實，切實提高案卷制作水平，提升案卷整體質(zhì)量。
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實踐中，把隨意、無序的日常市場監(jiān)管量化為具體、精細的日常市場管理，變事后檢查為事前管理，推進市場監(jiān)管精準有效。
一是每周末安排一個值班中隊在崗值班。即
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過程管理。注重過程管理，強化對專賣各崗位的工作人員的量化考核，提高全體專賣人員參與市場監(jiān)管的自覺性與主動性，促進市場監(jiān)管質(zhì)量的提升。
三是加強宣傳力度。結(jié)合
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誡勉談話，對不能勝任崗位人員的降級使用進行問責(zé)，使承諾成為廠黨委督促干部盡職盡責(zé)的動力機制。要將目標任務(wù)逐項細化、量化，以目標倒逼任務(wù)，以時間倒
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;推動各項工作任務(wù)的圓滿完成，各自草擬所屬員工的崗位績效量化考核評分細則。通過制定科學(xué)、規(guī)范的績效考核管理辦法，促進大新煙草又好又快發(fā)展。
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，落實責(zé)任。要求統(tǒng)籌推進“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)各項活動，結(jié)合本單位實際，制定考核目標，細化活動措施，量化完成時限，真正
