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、全面提升服務(wù)水平”為著力點，結(jié)合所屬各單位工作實際，設(shè)立科學(xué)可量化考核指標(biāo)，形成了既注重過程，又提升效能的綜合評價體系。
二是建立有效的工作
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二是創(chuàng)新能源管理方法和途徑，完善能源管理措施和過程控制指標(biāo)。針對月度間設(shè)備運行效率和生產(chǎn)集中度等耗能因素的微小變化，導(dǎo)入運用相應(yīng)“指數(shù)”，進(jìn)行量化比較
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，并量化細(xì)化到人，做到了責(zé)、權(quán)、利明晰。
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發(fā)放、后續(xù)監(jiān)管、文檔管理等情況。
四是嚴(yán)格考核。及時將檢查情況進(jìn)行總結(jié)通報，考核結(jié)果納入年度專賣管理工作量化對標(biāo)考核，并兌現(xiàn)獎懲。
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檢查、實地查看和沿途印象等方式，從煙葉苗床管理、“三先”技術(shù)和大田移栽等4個方面，對照檢查方案進(jìn)行全面評估量化督辦檢查。
該縣力爭通過督辦檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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情況，在不斷的實踐中主動提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是督查到位，健全激勵考核體系。量化考核指標(biāo)，從監(jiān)管效能、執(zhí)法水平、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能等十多個方面，
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進(jìn)行了安排部署。
一是明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)。要明確縣局全年專賣工作目標(biāo)任務(wù)，掌握工作重點，并將任務(wù)細(xì)化到月，量化到部門、人員，提高
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;嚴(yán)格按照流程執(zhí)法，重視自己的言談舉止，遇事冷靜，不對違法亂紀(jì)抱有僥幸心理。
二是要嚴(yán)格落實考核。知曉量化目標(biāo)，提高案件的含金量，
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、量化日常工作考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，激發(fā)隊伍活力。
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的減量化、再利用、資源化”。江西景德鎮(zhèn)市卷煙物流配送中心自2014年3月開始積極推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，加大卷煙包裝箱回收力度。截至目前，共回收卷煙包裝箱15300個
