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大省的低焦油卷煙所占市場份額較低；全國低焦油卷煙銷售結(jié)構(gòu)普遍偏低也是不容忽視的問題。
雖然未來卷煙市場存在諸多挑戰(zhàn)，但從消費趨勢看，隨著收入分配
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資產(chǎn)管理，促財務(wù)管理規(guī)范。
以干部人事、薪酬分配、績效考核、教育培訓(xùn)等為主要工作，以有利于依法規(guī)范勞動用工行為、有利于發(fā)展和諧勞動關(guān)系、有利于調(diào)動員工積極性、有利于職工
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，規(guī)范定價機制、分配機制和財務(wù)管理制度，加大對育苗、機耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化隊伍的組建和培訓(xùn)力度，切實體現(xiàn)煙農(nóng)專業(yè)合作社在統(tǒng)籌基地單元勞動力資源、土地資源
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，牢固樹立五大意識。加強職工隊伍建設(shè)，進一步深化用工分配制度改革。加強精神文明建設(shè)水平。爭創(chuàng)“省級文明單位”，推進企業(yè)和諧發(fā)展。
2、構(gòu)建反腐倡廉防線
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;曉之以理”，一般情況下，客戶是不會跟我們無緣故地糾纏不清的，他們之所以要那么做，是因為有時候確實對某些貨源的供應(yīng)，計劃數(shù)量的分配
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專項資金投入、分配、撥付、管理和使用的真實、合法、效益情況，揭示并查處違法違規(guī)問題，并開展效益評價，促進支農(nóng)資金規(guī)范管理，提高資金使用效益為目標(biāo)
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資源配置。在現(xiàn)行的生產(chǎn)力布局和計劃分配機制下，任何一家中煙公司都不具備獨立培育500萬箱品牌的計劃和資源，這意味著實現(xiàn)“532”的“5”必須依靠來自于行業(yè)層面的資源配置
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由于市場四部地處農(nóng)村，消費能力有限，分配的卷煙任務(wù)較大，客戶經(jīng)理幾乎把全部精力都放在了卷煙銷量的任務(wù)上，無暇顧及到卷煙品牌培育上；
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分配政策，實施以消費者為導(dǎo)向的營銷手段，全面提升精準(zhǔn)營銷水平，真正實現(xiàn)客我“雙贏”，推動煙草行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
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。重點對卷煙經(jīng)營中貨源分配不公平、超限量供貨、拆單分?jǐn)偟痊F(xiàn)象，以及專賣執(zhí)法中不公平執(zhí)法、違規(guī)辦案、講人情辦理許可證、吃拿卡要等現(xiàn)象，進行跟蹤立案調(diào)查，對證
