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逃脫原來(lái)的認(rèn)識(shí)，就算是解放了，至于解放以后的效能如何，就另當(dāng)別論；一種是思想要逃脫原來(lái)的軌跡，而且要很好地指導(dǎo)實(shí)踐，
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，也就無(wú)法合理設(shè)置商品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是資金周轉(zhuǎn)效能低下----對(duì)于資金有限的中小零售客戶而言，擴(kuò)大利潤(rùn)的重要途徑在于提高資金周轉(zhuǎn)速度，但由于
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作風(fēng)和自然習(xí)慣，達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高了工作效能，樹立了企業(yè)良好的精神風(fēng)貌和對(duì)外形象。
三、以隊(duì)伍為保障，樹典型，
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，機(jī)關(guān)創(chuàng)建效能服務(wù)先鋒站、教育系統(tǒng)創(chuàng)建教育園丁先鋒站、衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建健康衛(wèi)生先鋒站、政法系統(tǒng)創(chuàng)建法律服務(wù)先鋒站、非公企業(yè)創(chuàng)建興業(yè)強(qiáng)企先鋒站，村委會(huì)（社區(qū)
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存在的巨大差異，工作崗位與薪酬收入嚴(yán)重背離，沒(méi)有真正做到薪酬收入與實(shí)際工作效能相掛鉤。按理來(lái)說(shuō)，完成任務(wù)較好，業(yè)績(jī)突出，效果良好
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;那么煙草制品經(jīng)營(yíng)者所擁有的就不是特殊資格而是普通權(quán)利。為了保證煙草專賣零售行政許可證的含金量，也為了充分利用“有限資源”，發(fā)揮零售許可證的潛在效能，專賣
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的目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)先進(jìn)文化，作為一種管理理念，促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，發(fā)揮員工的潛能和企業(yè)整體效能，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度
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構(gòu)建共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮黨員在改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)效能活動(dòng)中的先鋒模范作用，多年來(lái)，射陽(yáng)煙草在廣大黨員中持續(xù)開展以“六好”為標(biāo)準(zhǔn)
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和手段，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)客戶經(jīng)理開展?fàn)I銷服務(wù)情況的監(jiān)管工作。實(shí)際上，強(qiáng)化客戶經(jīng)理外部監(jiān)督對(duì)于整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)高效開展有百利而無(wú)一害。通過(guò)打造內(nèi)外部互動(dòng)式、協(xié)同化、效能型
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規(guī)劃同步抓。按照公司“全員、全過(guò)程、全時(shí)空、全方位、立體性”提升管理質(zhì)效的要求，制定了西昌分廠2010年-2013年《管理效能提升中長(zhǎng)期規(guī)劃》，從基礎(chǔ)管理質(zhì)效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效
