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;以及工作流程痕跡化管理，全面落實監(jiān)管效能，確保專銷聯(lián)動管理取得實效。
二要規(guī)范市場秩序，按照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的要求，進一步
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事故隱患，杜絕嚴重事故的發(fā)生、演變。使控制風(fēng)險的效能最優(yōu)、最大化，通過安全標準的推行明確目標和任務(wù)，形成一套可在多種企業(yè)管理體系中延伸和有效運行，
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需要大驚小怪，更沒必要欲除之而后快。公眾的擔心也大抵在此，如果效能沒有提升，僅是增加了幾張吃財政的嘴巴，作為納稅人肯定是不會輕易答應(yīng)的。檢驗這些“馬上辦
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的文化氛圍。二要切實推進“制度+科技”防范措施。要把懲防監(jiān)管平臺應(yīng)用與落實效能監(jiān)察相結(jié)合，與企業(yè)電子監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合，很好地發(fā)揮現(xiàn)代科技手段在預(yù)防腐敗工作中的作用。三
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第三的好成績。
四是加強“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動全程化。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，推動隊伍建設(shè)向縱深發(fā)展。近年來，我們先后組織開展了“機關(guān)效能建設(shè)”、“四強四優(yōu)”、“發(fā)展服務(wù)提升
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、考核評價等工作機制，收效顯著。進入2013年，為了更好的挖掘工作潛力，提升工作效能，局營銷部引入了崗位競爭機制。一方面，打破
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體現(xiàn)在信息量及密度上，而且體現(xiàn)在程序流程質(zhì)的變化，因此，在方法和手段上，要充分利用煙草信息系統(tǒng)現(xiàn)有的技術(shù)平臺，充分發(fā)揮信息化效能
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”。資源配置是行業(yè)發(fā)展重要內(nèi)容，因為各種資源需要尋求利益最大化，需要發(fā)揮出最大效能，行業(yè)要充分發(fā)揮市場機制作用，使得各種資源能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)配置。為了優(yōu)化
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伍和優(yōu)化煙葉生產(chǎn)環(huán)境，只有服務(wù)提質(zhì)，辦事提速，工作提效，煙農(nóng)才會滿意，煙葉生產(chǎn)環(huán)境才會得到進一步優(yōu)化，企業(yè)效能才能
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，在學(xué)的過程中有所選擇，不要迷茫了自己前進的道路。
2.勿不分重點。
立足崗位和行業(yè)，把手頭的工作質(zhì)量和效能先提升起來，把重點工作和影響企業(yè)發(fā)展
