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三家公司正式宣布交易計(jì)劃，把傳統(tǒng)三大煙草公司所擁有的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合重組，這將徹底改變美國(guó)煙草市場(chǎng)的格局。
雷諾美國(guó)將以274億美元收購(gòu)羅瑞拉德公司。新公司將會(huì)獲得一些
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和產(chǎn)品多樣化。它強(qiáng)調(diào)技術(shù)集成，以現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求，將企業(yè)原有的多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行有效整合，并將企業(yè)原有技術(shù)與
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營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變到培育理念轉(zhuǎn)型，從卷煙品牌整合到新型卷煙推出，不管是煙草行業(yè)的宏觀發(fā)展，還是具體營(yíng)銷活動(dòng)的微觀變化無(wú)不彰顯著煙草行業(yè)的全新轉(zhuǎn)變。作為營(yíng)銷層面
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。麒麟復(fù)烤廠通過(guò)組織開(kāi)展軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、商務(wù)禮儀、國(guó)學(xué)知識(shí)、健康知識(shí)、運(yùn)動(dòng)保健等培訓(xùn)，幫助企業(yè)整合內(nèi)部關(guān)系，提升文化向心力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)個(gè)人、企業(yè)一起和諧
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，要不斷加大計(jì)算機(jī)、多媒體和辦公設(shè)備等硬件的投入量，提高信息化裝備水平。在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施方面，在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上整合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)。
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、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)能力和服務(wù)水平上下功夫，使服務(wù)站在服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式上得到整合和拓展，讓基層服務(wù)站成為服務(wù)的一種品牌，全面提升行業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。
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的提升。
學(xué)習(xí)平臺(tái)“學(xué)得透徹”
動(dòng)力管理部建立了“學(xué)習(xí)平臺(tái)”，并將其整合到部門的“動(dòng)力文化”平臺(tái)之中。學(xué)習(xí)平臺(tái)將工廠部門的規(guī)章制度、公開(kāi)信息和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行整理歸類
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審時(shí)度勢(shì)，立即調(diào)整戰(zhàn)略思路，整合資源，因地制宜的打造出更多的精品回報(bào)消費(fèi)者，提升企業(yè)形象；膨脹消費(fèi)者對(duì)它的鐘愛(ài)度和認(rèn)知度。這時(shí)的“黃鶴樓
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，就能購(gòu)買心儀的物品，這是當(dāng)下提供資源整合服務(wù)的典型例子，也說(shuō)明服務(wù)體驗(yàn)式營(yíng)銷的流行。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展示范店、形象展示店等服務(wù)營(yíng)銷式措施，
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，整體質(zhì)量達(dá)到對(duì)口工業(yè)企業(yè)的品牌質(zhì)量要求。
優(yōu)化布局，整合良區(qū)、良田、良農(nóng)。本著“生態(tài)優(yōu)先、規(guī)模連片”和“優(yōu)化煙區(qū)、優(yōu)化煙田、優(yōu)化煙農(nóng)”的原則，搞好科學(xué)規(guī)劃
