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；“紅雙喜”品牌在本地一直有著較好的口碑，銷量出現(xiàn)略微的下滑屬于正常波動；“金圣”、“嬌子”、“雙喜”這三個品牌在本月銷量有著大幅度增長，表示品牌
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;8個種煙縣都是最適宜區(qū)或適宜區(qū)，生產(chǎn)出來的煙葉外觀質(zhì)量好、色澤金黃、桔黃、油分足；內(nèi)在化學(xué)成份也協(xié)調(diào)，香氣量較足，具有本地香型獨(dú)特風(fēng)格
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機(jī)會。傳統(tǒng)的合作社是服務(wù)于本地區(qū)域的，通過不同地域的合作社之間的合并，可以增加合作社進(jìn)入市場的機(jī)會，減少市場進(jìn)入的成本。如美國的Richmond合作社
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連本地人也會驚嘆，她居然也有千年的歷史。幾千年里，足以改變很多，外面的世界發(fā)生了天翻地覆的變化，而在王村，時間似乎是靜止
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。像我們原先碰見一位女同志戒煙，她當(dāng)時的情況第一不是本地人，其次她也沒有家庭，種種原因使她戒不了
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分析，全面了解重點(diǎn)骨干品牌市場表現(xiàn)和發(fā)展趨勢，在每一個價格層次重點(diǎn)培育有市場基礎(chǔ)、成長性良好、市場擴(kuò)張基礎(chǔ)強(qiáng)的幾個卷煙品牌。應(yīng)根據(jù)轄區(qū)的實(shí)際情況，選擇適銷本地市場的重點(diǎn)
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會議精神，并根據(jù)本地實(shí)際情況，對方案和管理辦法進(jìn)行了完善和修訂，使流程更加科學(xué)合理規(guī)范。
接下來，讓我們看看，在完善過后的流程引導(dǎo)下
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;最后的后果也會很嚴(yán)重。
老煙斗：我們?nèi)羰呛鼙苊馐‰H間零售戶的“越獄”，最好的辦法是在立足本地實(shí)際制定好營銷與品牌培育方向，同時要相對適應(yīng)臨近省份的營銷策略
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銷售量一直卻上不去，按理兒牌子響，消費(fèi)者應(yīng)該搶著買才是，但卻恰恰相反，消費(fèi)者并不買帳，結(jié)果，這個品牌退出了本地
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，讓受教育者參與進(jìn)來，形成互動效應(yīng)。要堅(jiān)持教育與實(shí)踐相結(jié)合。注意結(jié)合本地、本單位的實(shí)際開展廉政教育，在潛移默化中引導(dǎo)黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔自律意識的同時
