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;幫助煙農(nóng)算清效益帳，增強(qiáng)煙農(nóng)對不適用煙葉田間清除的自覺性。
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照省、州制定的下部、上部不適用煙葉處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位。
遵循“十大流程
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計(jì)劃管控能力建設(shè)的內(nèi)容、方式、流程進(jìn)行具體安排，對2015年采購計(jì)劃工作進(jìn)行全面部署。
公司整頓辦、采購辦、市場營銷中心、技術(shù)中心、各卷煙廠、興義煙葉儲運(yùn)站共計(jì)43人參會。
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，定期公布月度工作任務(wù)，推進(jìn)工作流程的在線運(yùn)行管控，切實(shí)提升高效辦事的綜合能力。
二是安全精益。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度，突出及車輛管理為重
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;兼顧數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)均衡保質(zhì)收購；抓好散葉分級純度，加強(qiáng)對分級隊(duì)員的指導(dǎo)，嚴(yán)格按流程操作，把好質(zhì)檢關(guān)，突出專業(yè)分級效果
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收購及管理，B崗負(fù)責(zé)煙葉大田生產(chǎn)、成熟采烤、不適用煙葉處理，統(tǒng)一思想、標(biāo)準(zhǔn)、流程、紀(jì)律，確保煙葉收購工作順利進(jìn)行。
三是強(qiáng)化證件管理。煙農(nóng)交售煙葉時(shí)須持
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質(zhì)量指標(biāo)、體系文件的健全度及動(dòng)態(tài)管理、自查重點(diǎn)情況、質(zhì)量管理體系的重點(diǎn)知識和運(yùn)行方法等方面，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)分別從理論、實(shí)操等角度出發(fā)，對質(zhì)量管理體系的操作流程進(jìn)行了系統(tǒng)的講解
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功夫，確保整體分級水平提高?！? 三是嚴(yán)把監(jiān)督考核關(guān)。制定嚴(yán)格的入戶預(yù)檢工作制度、工作流程和績效考核機(jī)制，并定期不定期對預(yù)檢入戶情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題
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收購站點(diǎn)分批次開展煙葉專業(yè)化分級服務(wù)隊(duì)員培訓(xùn)，確保2014年煙葉收購煙葉等級純度和進(jìn)度。
分級隊(duì)員培訓(xùn)按照2014年專業(yè)化分級散葉收購“二工位”分級流程進(jìn)行操作，培訓(xùn)
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制定清除烤煙廢棄煙葉規(guī)范流程，把農(nóng)戶種植面積、處理部位、處理數(shù)量、處理方式、處理日期、責(zé)任人、監(jiān)督管理人員進(jìn)行核實(shí)并登記造冊，每畝煙地補(bǔ)助煙農(nóng)175元，并委托
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、10名婚慶點(diǎn)客戶代表參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了“金圣賀新婚”活動(dòng)操作流程及如何填寫購煙贈煙協(xié)議等內(nèi)容，并組織零售戶進(jìn)行有獎(jiǎng)競答，零售戶對現(xiàn)場提問均能
