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規(guī)則，詳細(xì)介紹評(píng)檔評(píng)級(jí)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)定周期、評(píng)價(jià)方法，解答客戶對(duì)于檔位評(píng)定的疑惑，消除客戶中謠傳升檔全靠“走后門(mén)”“拉關(guān)系”的誤會(huì)。隨后每家每戶“算一遍
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；二是對(duì)貯后梗絲結(jié)團(tuán)堵塞光點(diǎn)管停機(jī)問(wèn)題自主研制梗絲松散裝置，消除摻配不穩(wěn)定和停機(jī)問(wèn)題；三是增設(shè)煙片導(dǎo)流裝置，提高加料機(jī)熱風(fēng)溫度熱交換器效應(yīng)；
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無(wú)小事，事事都重要的意識(shí)，強(qiáng)化“安全重于泰山”，做到警鐘長(zhǎng)鳴，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。三、秉承理性吸煙，做個(gè)愛(ài)健康的煙民。親愛(ài)的煙民
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越來(lái)越多的農(nóng)民?！痹摴九c其簽約農(nóng)民之間積極的商業(yè)關(guān)系也將有助于后者改善其生計(jì)和收入。簽約農(nóng)民將煙草直接出售給Tempu Rejo，從而消除了農(nóng)民對(duì)以傭金驅(qū)動(dòng)的中間商銷(xiāo)售產(chǎn)品的依賴
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，分析影響工作效率的問(wèn)題和原因，創(chuàng)新方式方法，形成科學(xué)、有效、動(dòng)態(tài)的搶分機(jī)制，消除人力、財(cái)力、物力、時(shí)間和空間的浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理
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法方案選擇?，F(xiàn)場(chǎng)論證。為消除等待時(shí)間，減少員工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度，細(xì)支煙分揀效率必須要達(dá)到當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)煙的分揀效率。小組將目標(biāo)值確定為10000條/小時(shí)，針對(duì)這一
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行之有效措施穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)民生、穩(wěn)發(fā)展，但是由于國(guó)內(nèi)疫情尚未完全消除，國(guó)外敵對(duì)勢(shì)力變著手段不斷打壓諸多因素影響和干擾，持續(xù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力大
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也將從成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)導(dǎo)向?！痹撊耸窟€說(shuō)，“監(jiān)管政策消除了中國(guó)電子煙行業(yè)未來(lái)的不確定性，表明電子煙現(xiàn)在已得到法律認(rèn)可并納入國(guó)家煙草法規(guī)?！毙袠I(yè)代理巨頭愛(ài)施德公司人士也向
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導(dǎo)致事故？該怎樣消除隱患？要如何預(yù)防事故發(fā)生？出現(xiàn)危險(xiǎn)該采取哪些措施？做到安全隱患防在前、事故危害想在前、安全措施做在前，把平常崗位
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查找問(wèn)題原因，逐項(xiàng)開(kāi)展排查，提出了解決措施，有效消除了消防隱患?！拔夷昙o(jì)逐漸大啦，精力不如以前，希望有更多的年輕人能接好我的班
