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;只有把市場主動權(quán)牢牢掌控在手中，才能做好品牌培育、客戶服務(wù)和市場營銷。首先，要熟悉市場環(huán)境、消費環(huán)境和零售經(jīng)營環(huán)境，這需要客戶經(jīng)理在平時走訪中做一個有心人
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;確實如此。每個顧客走進不熟悉的店，都會有一種戒備心理，好像店主和顧客之間總是隔著利益這么一樣?xùn)|西，疏遠了兩者的距離。
如今，許多的商家
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，從熟悉走向陌生。第三，體驗給消費者帶來了不一樣的品牌感受，也提供了傳播的源動力。
可以說，失敗的理由總是見仁見智，但品牌的成功首先離不開
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行列，與過去相比，熟悉該村的人說真有點天上人間的感覺；黃材鎮(zhèn)的黃材村。努力做大煙葉產(chǎn)業(yè)積極爭得上級的支持和投入，近幾年來，行業(yè)投入不斷增加
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檢查人員，避免市場檢查人員面孔熟悉而不能有效發(fā)現(xiàn)問題的弊端。“交叉檢查”還能互相發(fā)現(xiàn)問題，相互促進，共同提高。交叉檢查要對重點區(qū)域、重點戶、違規(guī)大戶、無證戶
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終端知識競賽目的，增強隊員協(xié)作，強化團隊意識。二是明確參賽隊員分工，協(xié)同合作，快速熟悉參賽內(nèi)容，增強隊員實操能力。各區(qū)域參賽隊
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明碼標價，顧客照樣進進出出，絡(luò)繹不絕，樂意購物。卷煙實行明碼標價好處多多。一方面，有了明碼標價，能方便店主熟悉不同牌號、規(guī)格的卷煙特別是
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降級、降檔，定級時剔除被收購品牌銷量，做到劃分類別公平公正。
解決營銷人員明知卷煙被收購?fù)饬鳌５珱]有采取有效措施的問題。營銷人員對區(qū)域市場情況最熟悉，如果被
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的又一個拐點，在親友的張羅和介紹下，與學(xué)校附近開店的他相識。近水樓臺先得月，由于平時彼此都很熟悉，因此事情出其不意的進展順利。也許是他猛烈的進攻
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、利有效制衡作用。內(nèi)部審計機構(gòu)對本單位內(nèi)部控制的治理過程，經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)流程比較熟悉，在識別、分析、測試和評價內(nèi)部控制缺陷和有效性上獨具優(yōu)勢。內(nèi)部審計人員可根據(jù)管理需求對卷煙
