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明顯的差異，例如：零售戶張三在上一季度銷售十元價(jià)位段卷煙的情況較好，而零售戶李四在上一季度銷售十元價(jià)位段的卷煙不是太理想，在本季度分配零售價(jià)十元檔
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、萬寶路品牌完成情況較好，嬌子品牌需要進(jìn)一步提升銷量，雙喜、七匹狼品牌的銷量表現(xiàn)不夠理想，需要通過下半年開展的各項(xiàng)建功立業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高品牌上
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工作；他們都具有良好的軍人品質(zhì)，具有堅(jiān)定的政治理想、高度的企業(yè)責(zé)任感、忠誠(chéng)的敬業(yè)精神、頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)和堅(jiān)決的完成任務(wù)，貫于傾情煙草事業(yè)，勤勤懇懇
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較大的店鋪，有時(shí)，僅憑吊扇來降溫，其效果也不太理想，夏季，室內(nèi)的溫度太高或太低都不利于顧客購(gòu)物，溫度太高
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零售業(yè)戶的理解和認(rèn)可。而溝通能力較差、不愿意與業(yè)戶進(jìn)行聯(lián)系的客戶經(jīng)理，無法真正與卷煙零售業(yè)戶建立穩(wěn)定的營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系，其所開展的營(yíng)銷服務(wù)效果十分不理想，不僅與業(yè)戶
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。（5）客戶及消費(fèi)者對(duì)該煙的內(nèi)外品質(zhì)反映不理想。（6）其他嚴(yán)重影響該煙培育的情況。
（二）營(yíng)銷效果評(píng)估：
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的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力、公信力和科學(xué)決策水平。認(rèn)真分析新時(shí)期卷煙面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)卷煙工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念，充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)
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對(duì)企業(yè)文化高度重視并身體力行，必定會(huì)鼓動(dòng)員工紛紛效仿，最后形成一個(gè)良好的局面與氛圍。
3、培育者與發(fā)掘者。這應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的比較理想的狀態(tài)，也是
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;考核結(jié)果的反饋到績(jī)效改進(jìn)，都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會(huì)，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿情緒，使績(jī)效管理收不到應(yīng)有
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，由于煙柜面積小，也不講究陳列，同時(shí)服務(wù)意識(shí)比較單薄，所以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想。去年，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，吳堅(jiān)提出“空姐式服務(wù)
