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明顯的差異，例如：零售戶張三在上一季度銷售十元價位段卷煙的情況較好，而零售戶李四在上一季度銷售十元價位段的卷煙不是太理想，在本季度分配零售價十元檔
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、萬寶路品牌完成情況較好，嬌子品牌需要進(jìn)一步提升銷量，雙喜、七匹狼品牌的銷量表現(xiàn)不夠理想，需要通過下半年開展的各項建功立業(yè)活動，進(jìn)一步提高品牌上
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工作；他們都具有良好的軍人品質(zhì)，具有堅定的政治理想、高度的企業(yè)責(zé)任感、忠誠的敬業(yè)精神、頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)和堅決的完成任務(wù)，貫于傾情煙草事業(yè)，勤勤懇懇
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較大的店鋪，有時，僅憑吊扇來降溫，其效果也不太理想，夏季，室內(nèi)的溫度太高或太低都不利于顧客購物，溫度太高
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零售業(yè)戶的理解和認(rèn)可。而溝通能力較差、不愿意與業(yè)戶進(jìn)行聯(lián)系的客戶經(jīng)理，無法真正與卷煙零售業(yè)戶建立穩(wěn)定的營銷服務(wù)關(guān)系，其所開展的營銷服務(wù)效果十分不理想，不僅與業(yè)戶
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。（5）客戶及消費者對該煙的內(nèi)外品質(zhì)反映不理想。（6）其他嚴(yán)重影響該煙培育的情況。
（二）營銷效果評估：
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的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力、公信力和科學(xué)決策水平。認(rèn)真分析新時期卷煙面臨的機遇與挑戰(zhàn)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部對卷煙工作重要性和緊迫性的認(rèn)識。堅定領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念，充分發(fā)揚優(yōu)良工作作風(fēng)
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對企業(yè)文化高度重視并身體力行，必定會鼓動員工紛紛效仿，最后形成一個良好的局面與氛圍。
3、培育者與發(fā)掘者。這應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的比較理想的狀態(tài)，也是
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;考核結(jié)果的反饋到績效改進(jìn)，都需要通過良好的溝通來實現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機會，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時產(chǎn)生不滿情緒，使績效管理收不到應(yīng)有
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，由于煙柜面積小，也不講究陳列，同時服務(wù)意識比較單薄，所以經(jīng)營業(yè)績不理想。去年，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，吳堅提出“空姐式服務(wù)
