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”變成自嗨，用“輕量級體驗”激活交叉客群。細支煙的戰(zhàn)場，從來不在工廠的流水線上，而在每一個社區(qū)便利店、商圈煙酒店、街角小超市的貨架前。當中小零售戶開始用“人
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，這款一周就能補一次貨”等語言。另外是場景內(nèi)容物料庫，即覆蓋不同終端場景的視覺與文案素材。為超市設(shè)計堆頭海報，突出“暢銷推薦”；為娛樂場所周邊店
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，好市場沒打開，雪茄煙始終處于“認知低、接受慢、銷量緩”的狀態(tài)。王貞媛跑了一圈下來，發(fā)現(xiàn)兩大難題：大商場摸不準高端客人的心思；小超市
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，終端將服務(wù)觸角延伸至消費行為發(fā)生前，某景區(qū)周邊超市通過"線上預約+現(xiàn)場提貨"模式，使文旅旺季的客流轉(zhuǎn)化率提升50%；其三
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一直以來，快消品主要通過實體零售店的貨架進行銷售，消費者在超市、便利店等場所購買。而隨著新媒體平臺以及直播電商的興起，快消品開始通過電商平臺銷售，
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地說“大熱天這變蛋里邊亂搖晃，估計都是壞的?！蔽宜簜€袋子遞給他，氣沖沖地說：“我往大超市“再看看”去?！蔽倚南?#xff0c;真金不怕火煉，我
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這一個時間段的充分利用，就為天見便利店月銷售額增加了近一萬元，帶動超市整體客流增加15%?！懊考唐范家鹊较M的‘時間點’上?！睆埫鲗@句話深信不疑，曾經(jīng)
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合理的，也要看幾個客觀因素：一是所轄片區(qū)內(nèi)便利店、食雜店、超市這種規(guī)范性較強的客戶有多少；二是愿意配合進行真實掃碼經(jīng)營的客戶有多少；三是已經(jīng)配備
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上綻放的“安心驛站”志愿者整理店面在茶陵縣界首鎮(zhèn)墟上，劉忠仁的超市曾是街坊們最熟悉的風景。然而突如其來的一場大火，將二十年積累燒成焦黑廢墟，價值三十萬余元的貨物
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的布局，把卷煙陳列到超市的陰涼處或商品的堆頭位置。這些地方視野好、顧客集中，而且背陰，不會影響卷煙銷售。調(diào)整卷煙陳列，還能給顧客帶來新鮮感
