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;105%之間，有效提升了卷煙預測響應(yīng)的精度和速度。
總體上看，2013年以來各區(qū)縣局（公司）預測準確率呈現(xiàn)前粗后精的運行軌跡，
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各種新聞線索，迅速去粗取精、去偽存真，盡快形成有價值的新聞線索和情況信息，力爭第一時間上報。而如果采寫速度很快，但內(nèi)容不新不深甚至不
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格局搭配稍微顯得不協(xié)調(diào)了；二是終端建設(shè)速度快，但要求偏低，只為了建終端而建終端，每年的建設(shè)指標缺乏循序漸進的過程，造成現(xiàn)代終端建設(shè)
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;已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使
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較強，當城里開始新興電腦結(jié)帳時他就先人一步，安裝了電腦收款機，這樣結(jié)起帳來不僅結(jié)算精準不容易出錯而且結(jié)帳速度快大大加快，自然而然顧客都喜歡到他
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人數(shù)正以每年15萬左右的速度增長，每年的煙草消費量超過500億支。
有一項研究援引卡塔爾最高衛(wèi)生委員會專家阿拉比·阿里亞和馬吉迪·阿斯霍的話稱，一半以上年齡在14至18
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，隨著經(jīng)濟、文化交流的日益廣泛，網(wǎng)絡(luò)、信息等傳播速度的不斷加快，國內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗不斷進入人們的視線。但是，煙草企業(yè)作為國有大型企業(yè)
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破萬億。報告也直面了行業(yè)當前面臨的四大困難形勢。報告指出，增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近是擺在行業(yè)面前的四大難題，四大難題既涉及諸多因素
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星巴克的消費者們被邀請為公司業(yè)務(wù)提出意見建議，當然消費者的回應(yīng)是及時的、真誠的。無數(shù)消費者對星巴克提出想法和建議。特別是對星巴克已存的問題（時間長、速度慢、效率低等
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，在過去幾年里，下降的速度變得更慢了。
此外，青少年的煙草產(chǎn)品消費有往水煙和電子煙轉(zhuǎn)移的趨勢。2012年，有14%的美國高中學生吸煙
