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改革這一目標(biāo)，積極探索“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的操作模式，積極探索在專賣體制內(nèi)市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)分析
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;始終堅(jiān)持堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”，順應(yīng)市場(chǎng)需求，尊重零售客戶和消費(fèi)者選擇，更加注重發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，做好卷煙銷售工作
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、提高客戶滿意度的目的。借助于價(jià)需聯(lián)動(dòng)機(jī)制，煙草商業(yè)企業(yè)可以不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)節(jié)資源配置方向，以有效銜接貨源，促進(jìn)卷煙商品供給和供求平衡
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。2008年，國(guó)家局啟動(dòng)煙葉資源配置方式改革重大專項(xiàng)，貴州中煙迎來(lái)了一次機(jī)遇。
作為首批基地單元建設(shè)試點(diǎn)四家單位之一，2009年，貴州中煙在
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；另一方面推動(dòng)縱向協(xié)同，努力形成“上下一體、全面推進(jìn)、整體提升”的模式。根據(jù)行政執(zhí)法及經(jīng)營(yíng)管理兩大領(lǐng)域特點(diǎn)，根據(jù)前期梳理評(píng)估的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架，從資源配置
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，必須要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。筆者認(rèn)為，一方面，必須要通過(guò)聘請(qǐng)等方式，不斷引入專業(yè)型人才；另一方面，要通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)
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？了解客戶可以讓企業(yè)將銷售資源集中到需要的地方，從而將客戶再分類，根據(jù)市場(chǎng)、銷量、資源配置等因素將客戶再分類。
找出核心客戶。在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從客戶陳列
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，確定還需再配置單品配額數(shù)量。“X”通常選取的區(qū)間在“0-10”。但是，總的來(lái)說(shuō)，每個(gè)品類中單品配額應(yīng)最好不要超過(guò)10個(gè)。在設(shè)置品類單品配額時(shí)，要從
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，煙葉成熟時(shí)按照葉位單葉采收。
供試烤房為氣流下降式密集烤房，共5座，規(guī)格均為8m×2.7m×3.2m，裝煙4層2路。配置循環(huán)風(fēng)機(jī)為7號(hào)軸流
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價(jià)格和存銷比來(lái)調(diào)整好市場(chǎng)投放量，用市場(chǎng)有形的手來(lái)調(diào)控好市場(chǎng)無(wú)形的手，真正做到量?jī)r(jià)平衡，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)銷情況，做到資源的合理配置，同時(shí)
