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資源的優(yōu)化配置。
（二）堅(jiān)持公正客觀原則。制定考評指標(biāo)時(shí)應(yīng)注重指標(biāo)的科學(xué)性、公正性、嚴(yán)肅性，使考評結(jié)果起到相應(yīng)的激勵(lì)、引導(dǎo)、促進(jìn)作用。同時(shí)在制定考核指標(biāo)時(shí)
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偵查權(quán)力的合理配置。
一、煙草專賣管理程序概說
（一）煙草專賣管理程序的概念
煙草煙草專賣管理程序，是指縣級(jí)以上煙草專賣行政主管部門在辦理案件過程中
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倉庫，需要提前著手編寫一套完整的倉儲(chǔ)管理助手軟件，軟件將結(jié)合前期的需求，甚至所有二類庫的需求，只需要不同的配置，可以達(dá)到各種效果
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，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，提高土地流轉(zhuǎn)效率，提高資源配置的效率和水平，促進(jìn)集中種植，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。二是要把結(jié)構(gòu)提升作為提升品牌價(jià)值的重要
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規(guī)格的培育的積極引導(dǎo)，讓重點(diǎn)品牌將資源和生產(chǎn)要素向培育主導(dǎo)規(guī)格進(jìn)行傾斜，提升資源和生產(chǎn)要素對培育主導(dǎo)規(guī)格的合理配置，真正發(fā)揮出主導(dǎo)規(guī)格對于重點(diǎn)品牌的品牌發(fā)展
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比例，以滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)需要。煙葉穩(wěn)則行業(yè)穩(wěn)，煙草行業(yè)要加大改革力度，謀劃好煙葉生產(chǎn)布局，提高市場配置資源能力，確保優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)
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的靈魂，而這其中，精益的注入可以使靈魂更加強(qiáng)大與純潔，煙草商業(yè)企業(yè)一定要理解精益的精髓即“追求成本與質(zhì)量的最佳配置”，否則的話，就會(huì)
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市場需求；三是越來越看重發(fā)展后勁的儲(chǔ)備、關(guān)鍵制度的配置、基礎(chǔ)工作的狀態(tài)，這是決定長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。
“新特征”表現(xiàn)為：一是發(fā)展的關(guān)聯(lián)性越來越強(qiáng)，
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不扎實(shí)，費(fèi)用控制任務(wù)艱巨，市場適應(yīng)能力不強(qiáng)等問題。精益管理理念應(yīng)運(yùn)而生，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，優(yōu)化資源配置，降低
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了煙農(nóng)、政府、煙草商業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)普遍滿意效果，更好地為全省適應(yīng)資源配置方式改革打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012-2013年全省又建設(shè)了紅塔集團(tuán)—宜黃黃陂、紅塔集團(tuán)—安福嚴(yán)田、福建中煙—安福
