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了大量規(guī)則性工作的重復(fù)操作問題。同時(shí)該項(xiàng)應(yīng)用在現(xiàn)代財(cái)審體系建設(shè)論壇中進(jìn)行發(fā)布，獲得省局領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。他一直鼓勵(lì)永煙財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變角色，將自己從單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定位成財(cái)務(wù)管理
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的產(chǎn)品更為青睞。因此，以新生代為代表的新消費(fèi)力量，對(duì)明確的產(chǎn)品屬性和文化定位有著更為精細(xì)化的認(rèn)知和需求。但該需求來得快去得也快，其短時(shí)間內(nèi)堆疊起巨大的消費(fèi)空洞
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發(fā)展新動(dòng)能，形成了從育苗工廠、種植基地、烤爐集群、成品收購循環(huán)式全產(chǎn)業(yè)鏈。精準(zhǔn)定位烤煙產(chǎn)業(yè)方向，通過挖潛增量、提質(zhì)增效，做強(qiáng)“特色產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)
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鄉(xiāng)村振興中找準(zhǔn)定位、主動(dòng)作為，積極開拓農(nóng)村市場(chǎng)，推進(jìn)城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展，在千里沃野唱響了新時(shí)代興村富農(nóng)之歌。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。在
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、讀書分享和觀點(diǎn)碰撞，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清精益本質(zhì)、明晰精益定位、找到工作著力點(diǎn)，大力營造“時(shí)時(shí)想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的全面精益氛圍。名煙雄起，
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;實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存量以及對(duì)商品進(jìn)行定位等操作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)店鋪內(nèi)所有商品的全面管理?！焙挝目普f，“前幾年開店的時(shí)候，就用一桿筆記錄商品庫存，往往到了盤點(diǎn)
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降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全面導(dǎo)入價(jià)值流精益管理理念，努力消除浪費(fèi)、降低成本，優(yōu)化資源配置，全面推動(dòng)降本增效再上新水平。2017年
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定位，探索集鄉(xiāng)村旅游、觀光研學(xué)、雪茄煙葉科普等一體的農(nóng)旅特色產(chǎn)業(yè)。我們村民正好可以搭乘這一‘快車’，抓住鄉(xiāng)村振興的機(jī)遇，增加自己的收入嘛。”黃花煙葉收購站
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卷煙工廠標(biāo)桿”為目標(biāo)定位，以建設(shè)“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙”為根本任務(wù)，把卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格的內(nèi)部管理、過硬的隊(duì)伍素質(zhì)作為楚煙時(shí)刻不能忘、須臾不能丟的立身
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依托各自職能定位，定期走訪零售客戶，了解客戶的需求。“我們通過三員聯(lián)動(dòng)，我們每周收集客戶反饋的問題和信息，能夠解決的及時(shí)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)及時(shí)辦理
