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）著力推進的一項管理模式。在工作室?guī)ьI(lǐng)下，全市系統(tǒng)建立了“三對兩結(jié)合”（市公司、分公司、所隊站三級對標(biāo)，對標(biāo)工作與每季度經(jīng)濟運行分析相結(jié)合、與管理診斷
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”，“廣西百色市公司……深入挖掘農(nóng)村市場潛力，取得了一定成效。2015年農(nóng)村市場銷量和結(jié)構(gòu)均保持增長，在全市銷售總量同比基本持平的情況下，農(nóng)村市場累計
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期為兩年，以后根據(jù)實際試行情況執(zhí)行。
第二步：煙草公司主體投資
玉溪市公司先期組建“玉溪三農(nóng)高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司”，對土地進行全權(quán)經(jīng)營
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二、新余市公司近十年來卷煙經(jīng)濟運行利弊情況分析
筆者根據(jù)當(dāng)?shù)亟陙砼c卷煙經(jīng)濟運行指標(biāo)進行收集與整理，想從中找出一些規(guī)律，分析其利弊，為
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;穩(wěn)定卷煙價格。
在市公司作為經(jīng)營主體下，客戶經(jīng)理應(yīng)該從繁重的經(jīng)濟指標(biāo)考核完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊每蛻舴?wù)、市場信息采集、卷煙價格管理、品牌培育、終端建設(shè)等基礎(chǔ)工作上來。加強對營銷人員的培訓(xùn)
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為核心，制定地級市公司品牌規(guī)劃，明確品牌定位、劃分品類寬度、制定品牌引入和退出目錄，對全年的品牌培育工作有統(tǒng)一的認識。二是將規(guī)劃作為營銷全員的工作指南
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，不僅學(xué)習(xí)營銷知識、還加強對卷煙專賣法律法規(guī)方面的學(xué)習(xí)，增強自身法律意識，同時積極參加由市公司集中組織的各種業(yè)務(wù)知識、營銷技巧等各方面的培訓(xùn)，對于
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，到基層煙站平衡等級眼光，指導(dǎo)監(jiān)督市公司質(zhì)檢員檢驗全市煙葉收購等級質(zhì)量。資歷尚淺的她，工作中難免會被那些經(jīng)驗豐富的老師傅投以不屑的眼光，認為她缺乏經(jīng)驗
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;分級速度和等級純度也隨之大幅提高。經(jīng)曲靖市公司質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢測，經(jīng)工場分級結(jié)束的煙葉，未經(jīng)入戶預(yù)檢，已全部達標(biāo)，即可進行交售；四是
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，縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個援建水源工程項目效益提升專題調(diào)研工作已完成，并形成正式報告報市公司。
三、調(diào)研成果
（一）緊密圍繞規(guī)模穩(wěn)定的主產(chǎn)煙區(qū)開展
